Simulado INPI | Analista de Planejamento - Administração | cód.5397 | CONCURSO

(1,0) 1 - 

A respeito das funções da administração e do processo de planejamento, julgue o item a seguir. 
A administração burocrática proposta por Weber é fundamentada em métodos e processos bem descritos, autorreferentes e com mecanismos de controle a posteriori

(1,0) 2 - 

A respeito das funções da administração e do processo de planejamento, julgue o item a seguir.

A função gerencial de planejamento abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos, no intuito de integrar e coordenar as atividades

(1,0) 3 - 

A respeito das funções da administração e do processo de planejamento, julgue o item a seguir.

A função gerencial de controle consiste na definição das tarefas que devem ser realizadas, quem deve realizá-las, como devem ser agrupadas, quem se reporta a quem e em que setores e situações o gerente deve intervir

(1,0) 4 - 

A respeito das funções da administração e do processo de planejamento, julgue o item a seguir.

Michael Porter identificou a liderança de custo, a diferenciação e o foco como estratégias administrativas que podem ser utilizadas na busca de vantagem competitiva, sendo o foco empregado como uma vantagem de custo ou de diferenciação em um segmento estreito.

(1,0) 5 - 

A respeito das funções da administração e do processo de planejamento, julgue o item a seguir.

O balanced scorecard (BSC) possibilita que a estratégia de uma organização seja mapeada, gerando, assim, objetivos estratégicos distribuídos em quatro perspectivas: financeira, concorrentes, clientes e fornecedores

(1,0) 6 - 

Com relação a processo decisório e liderança, julgue o item seguinte. 
A liderança democrática resulta em atitudes mais positivas dos colaboradores, enquanto a liderança autocrática possibilita melhor desempenho organizacional

(1,0) 7 - 

Com relação a processo decisório e liderança, julgue o item seguinte.

Os líderes não devem considerar a comunicação informal, pois ela prejudica o trabalho e o desempenho dos colaboradores

(1,0) 8 - 

Com relação a processo decisório e liderança, julgue o item seguinte.

O processo decisório deve ser estritamente racional, visto que opiniões, sentimentos e intuições não devem influenciar a solução de um problema

(1,0) 9 - 

A respeito de descentralização e delegação, julgue o item subsequente. 
A transferência de poder decorrente da descentralização e da delegação assegura a autonomia dos níveis inferiores da organização, eximindo, assim, a responsabilidade da autoridade que fez a delegação

(1,0) 10 - 

A respeito de descentralização e delegação, julgue o item subsequente.

Em uma estrutura horizontal, a amplitude de controle é maior, em razão de o número de níveis hierárquicos ser menor

(1,0) 11 - 

A respeito de descentralização e delegação, julgue o item subsequente.

Nas organizações centralizadas, há predominância de uniformidade de procedimentos, enquanto, nas organizações descentralizadas, há perda de uniformidade e tendência ao desperdício e à duplicação

(1,0) 12 - 

Acerca dos processos de medição do desempenho organizacional, julgue o item que se segue. 
O controle é um processo cíclico composto das fases de definição de padrões de desempenho, monitoração do desempenho, comparação do desempenho com o padrão e ação corretiva.

(1,0) 13 - 

Acerca dos processos de medição do desempenho organizacional, julgue o item que se segue.

O sistema de informações gerenciais é utilizado para prover regularmente a administração de dados de apoio ao processo decisório

(1,0) 14 - 

Em relação às ferramentas de gestão da qualidade, julgue o item consecutivo. 
Um dos princípios da teoria da qualidade total é o trabalho proativo voltado para a prevenção de defeitos

(1,0) 15 - 

Em relação às ferramentas de gestão da qualidade, julgue o item consecutivo.

Benchmarking é o processo contínuo e sistemático de comparação de métodos e práticas de trabalho de determinada organização aos de outras organizações, no intuito de identificar fatores que conduzam a um desempenho superior. Nesse sentido, para que o benchmarking seja efetivo, é necessário que sejam consideradas empresas do mesmo ramo de negócio