Questões de Concursos | OAB | Enem | Vestibular

(1,0)

A  estrutura  de  fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar  o gerenciamento, o planejamento e o controle. O númerode fases, a necessidade de  fases  e  o  grau  de  controle  aplicado  dependem  do  tamanho,  do  grau  de
complexidade e do impacto potencial do projeto. São características das fases de um projeto:

I.  Para  iniciar  uma  nova  fase  do  projeto,  é  necessário  que  a  fase  anterior esteja conclusa.
II. Quando as fases são sequenciais, o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto do trabalho produzido como finalização da fase.
III.  O  trabalho  de  uma  fase  terá  foco  diferente  de  quaisquer  outras  fases. Isso envolve geralmente diferentes organizações e conjunto de habilidades.
IV. A principal entrega ou objetivo da uma fase requer um grau superior de controle para ser atingido com sucesso em relação à fase anterior.
V. Caso haja atrasos no cumprimento dos objetivos da fase de um projeto, é possível compensá-los, acelerando a próxima fase.

Quais estão corretas?

(1,0)

Quando  os  projetos têm  várias  fases,  estas  são  parte,  em  geral,  de  um  processo  sequencial, projetado  para  garantir  um  controle  adequado  à  fim  de  obter  o  produto,  o
serviço ou o resultado desejado. As relações possíveis que podem ocorrer entre as fases de um projeto são:

I. Conflitantes.
II. Dependentes.
III. Sequenciais.
IV. Sobrepostas.
V. Interativas.

Quais estão corretas?

(1,0)

Os  projetos  são frequentemente  utilizados  como  forma  de  atingir  o  plano  estratégico  de  uma organização.  Os  projetos  são  normalmente  autorizados  como  resultado  de  uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:

I. Demanda de mercado.
II. Oportunidade estratégica de negócios.
III. Solicitação de cliente.
IV. Avanço tecnológico.
V. Requisito legal.

Quais estão corretas?

(1,0)

O  gerenciamento  de projetos  é  a  aplicação  de  conhecimentos,  habilidades,  ferramentas  e  técnicas relativas  às  atividades  do  projeto,  a  fim  de  atender  aos  seus  requisitos.  O gerenciamento  de  projetos  é  realizado  através  da  aplicação  e  integração
apropriadas de 42 processos agrupados logicamente em 05 grupos, na seguinte ordem, quais sejam:

(1,0)

O  gerenciamento  de programas se concentra nas interdependências do projeto e ajuda a determinar a  melhor  abordagem  para  gerenciá-los.  As  ações  relacionadas  a  essas
interdependências incluem:

I.  Solução  de  restrições  e/ou  conflitos  de  recursos  que  podem afetar múltiplos projetos no sistema.
II.  Alinhamento  da  orientação  estratégica/organizacional que  afeta  as metas e objetivos do projeto e do programa.
III. Solução de problemas e gerenciamento de mudanças emuma estrutura de governança compartilhada.
IV.  Efetuar  uma  mudança  de  estrutura,  de  pessoal  ou  de  estilo  de  uma organização.
V. Implementação de um novo procedimento ou processo denegócio.

Quais estão corretas?

(1,0)

Os  processos  de gerenciamento  de  projetos  estão  organizados  em  categorias  denominadas  de grupos de processos de gerenciamento de projetos, quais sejam:

I. Grupo de processos de iniciação.

II. Grupo de processos de planejamento.

III. Grupo de processos de execução.

IV. Grupo de processos de monitoramento e controle.

V. Grupo de processos de encerramento.

Quais estão corretas?

(1,0)

O grupo de processos de  planejamento  consiste  nos  processos  realizados  para  estabelecer  o  escopo total  do  esforço,  definir  e  refinar  os  objetivos  e  desenvolver  o  curso  de  ação necessário  para  alcançar  esses  objetivos.  Entre  as  opções  a  seguir,  marque  a que contém somente processos do grupo de planejamento.

(1,0)

A  natureza integrativa  de  projetos  e  gerenciamento  pode  ser  entendida  considerando-seoutros  tipos  de  atividades  realizadas  durante  a  execução  de  um  projeto.  São exemplos de atividades realizadas pela equipe de gerenciamento:

I. Analisar e entender o escopo.
II.  Entender  como  capturar  a  informação  identificada  e  transformá-la  em um  plano  de  gerenciamento  do  projeto  usando  uma  abordagem  estruturada como a descrita no Guia PMBOK®.
III. Realizar atividades para produzir as entregas do projeto.
IV. Medir e monitorar todos os aspectos do progresso do projeto e tomar as medidas necessárias para atender seus objetivos.

Quais estão corretas?

(1,0)

O  gerenciamento  do escopo  do  projeto  inclui  os  processos  necessários  para  assegurar que  o  projeto inclua  todo  o  trabalho  necessário,  e  apenas  o  necessário, para  concluí-lo  com sucesso.  Relacione  a  Coluna  1  à  Coluna  2,  associando  os  tipos de  processos  de gerenciamento do escopo do projeto às suas respectivas definições.

Coluna 1

1. Coletar os requisitos.
2. Definir o escopo.
3. Criar a EAP.
4. Verificar o escopo.
5. Controlar o escopo.

Coluna 2

(  )  Processo  de  desenvolvimento  de  uma  descrição  detalhada  do  projeto e do produto.
(  )  Processo  de  monitoramento  do  progresso  do  escopo  do  projeto  e  do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha base do escopo.
(  )  Processo  de  definição  e  documentação  das  necessidades  das  partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
(  )  Processo  de  subdivisão  das  entregas  e  do  trabalho  do  projeto  em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
(  )  Processo  de  formalização  da  aceitação  das  entregas  terminadas  do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

(1,0)

O  gerenciamento  de custos  do  projeto  inclui  os  processos  envolvidos  em  estimativas, orçamentos  e controle  dos  custos,  de  modo  que  esse  possa  terminar  dentro  do  orçamento aprovado. São processos de gerenciamento dos custos do projeto:

I. Estimar os custos.
II. Determinar o orçamento.
III. Controlar os custos.
IV. Cortar os custos.
V. Realocar recursos.

Quais estão corretas?

(1,0)

Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto às suas respectivas definições.

Coluna 1

1. Desenvolver o plano de recursos humanos.

2. Mobilizar a equipe do projeto.

3. Desenvolver a equipe do projeto.

4. Gerenciar a equipe do projeto.

Coluna 2

(  )  Processo  de  confirmação  da  disponibilidade  dos  recursos humanos  e obtenção da equipe necessária para concluir as designações doprojeto.
(  )  Processo  de  identificação  e  documentação  de  funções, responsabilidades,  habilidades  necessárias  e  relações  hierárquicas  do  projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal.
(  )  Processo  de  melhoria  das  competências,  integração  da  equipe  e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
(  )  Processo  de  acompanhar  o  desempenho  de  membros  da equipe, fornecer  feedback,  resolver  questões  e  gerenciar  mudanças  para  otimizar  o desempenho do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

(1,0)

Assinale  V  para  os itens  que  representam  processos  de  gerenciamento  dos  riscos  do  projeto,  e  F para os que não representam.

( ) Planejar o gerenciamento dos riscos.
( ) Mensurar os riscos do projeto.
( ) Realizar a análise qualitativa dos riscos do projeto.
( ) Reportar a análise quantitativa dos riscos do projeto.
( ) Planejar as respostas aos riscos do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

(1,0)

As alíquotas do ICMS nas operações internas com refrigerantes e nas prestações de serviço internas de transporte aéreo são, respectivamente: 

(1,0)

Não integra a base de cálculo do ICMS nas operações com mercadorias:

(1,0)

Na substituição tributária: