Prova IFRO - Administração Geral 1 - Questões e Simulados | CONCURSO
📚 Simulado IFRO | MAKIYAMA | cód.2894
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🧪 Este Simulado IFRO foi elaborado da seguinte forma:
- 📌 Categoria: Concurso
- 🏛️ Instituição: IFRO
- 👔 Cargo: . Cargos Diversos
- 📚 Matéria: Administração Geral
- 🧩 Assuntos do Simulado:
- 🏢 Banca Organizadora: MAKIYAMA
- ❓ Quantidade de Questões: 10
- ⏱️ Tempo do Simulado: 30 minutos
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- #34386
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(1,0) 1 -
No âmbito organizacional, a mudança é caracterizada como uma etapa importante, em que novas ideias e práticas são experimentadas, exercidas e apreendidas. Tendo em vista que muitas vezes a tentativa de mudança gera resistência, analise as afirmativas a seguir referentes às condutas que contribuem para minimizar essa resistência.
I Treinamentos comportamentais e atitudinais que possam levar as pessoas a vislumbrarem alternativas de ação compatíveis ao nível de gestão.
II Conscientização do nível de gestão organizacional.
III Implementação imediata de mudanças setoriais tendo como referencial os aspectos tecnológicos, estruturais e funcionais.
IV Empedernir a partir do conhecimento de alternativas atuais quanto à motivação, reconhecimento e valorização profissional.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
- a) I e II.
- b) I e IV.
- c) II e III.
- d) II e IV.
- e) III e IV.
- #34387
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(1,0) 2 -
Comprometimento organizacional é definido como grau de identificação que o trabalhador apresenta em relação à empresa e seus objetivos, e o seu desejo de manter-se como membro dela. Tendo em vista que são consideradas três dimensões distintas a esse respeito, assinale a alternativa que contenha as três dimensões referentes aos tipos de comprometimento:
- a) Comprometimento sinérgico, tático e cultural.
- b) Comprometimento conceitual, eficiente e eficaz.
- c) Comprometimento normativo, intuitivo e regulador.
- d) Comprometimento avaliativo, estrutural e referencial.
- e) Comprometimento afetivo, instrumental e normativo.
- #34388
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(1,0) 3 -
Uma funcionária de uma floricultura decidiu montar um negócio próprio. Para tanto, dentro de seu orçamento, elaborou plano para compra de materiais, contato de fornecedores e contratação de pessoal. Essas ações, de acordo com Chiavenato (2009), caracterizam-se como:
- a) Plano-meio, pois correlaciona esses elementos para alcançar um objetivo final da empresa, no caso.
- b) Plano-meio, pois são objetivos intermediários que, mais tarde, terminados e concluídos, permitirão a execução de um plano-fim.
- c) Plano-fim, pois os objetivos finais de produção, organização e venda, estão claramente delineados nas ações citadas.
- d) Plano-fim, pois a pessoa citada já passou pela fase intermediária (planejamento) e, agora, com ideias claras, já parte para o objetivo final.
- e) Plano-fim, pois assim são definidas a compra de matéria- prima, de maquinário e a contratação de mão-de-obra.
- #34389
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(1,0) 4 -
Dentre os tipos de planejamento, estão os chamados Procedimentos. Com base em Chiavenato (2009) analise, a seguir, as características desses planos.
I Prescrevem que a sequência cronológica das tarefas a serem executadas pode tornar-se aleatória sem que haja prejuízo em sua execução.
II Apresentam como vantagem a possibilidade de alterações e arranjos constantes, de acordo com as necessidades da empresa.
III Dispensam o uso de fluxogramas, primando pelo uso de tabelas para expressar uma rotina.
IV Esses tipos de planejamento são mais utilizados em trabalhos repetitivos e cíclicos.
V Podem ser considerados como sequência de rotinas e atividades.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
- a) I, II, III, IV e V
- b) II, IV e V
- c) I, II e III
- d) I e III
- e) IV e V
- #34390
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(1,0) 5 -
No período de Páscoa, várias empresas contratam funcionários temporários a fim de dar conta da demanda por ovos de Páscoa. Assim, os novos funcionários precisam ser apresentados aos planos que detalham minimamente como funciona a linha de produção desse produto. De acordo com Chiavenato (2009), as características descritas no enunciado pertencem aos planos denominados:
- a) Programas.
- b) Métodos.
- c) Procedimentos.
- d) Normas.
- e) Regulamentos.
- #34391
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(1,0) 6 -
Podemos definir as seguintes áreas típicas das organizações:
1. Administrativa
2. Comercial
3. Processo Produtivo
4. Financeira
5. Qualidade
Considerando que cada uma dessas áreas deseja desenvolver ações alinhadas com uma Visão Estratégica, assinale a alternativa que descreve para cada uma das áreas, ações coerentes com essa visão.
- a) 1. Distribuição de espaço físico; 2. Agenda de Visita aos clientes; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Volumes de investimento em face das necessidades de mercado e da capacidade de endividamento e 5. Motivação à qualidade.
- b) 1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa no mercado; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Lançamento de informações contábeis e 5. Diferenciação de produtos.
- c) 1. Distribuição de espaço físico; 2. Agenda de Visita aos clientes; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Lançamento de informações contábeis e 5. Controle de defeitos.
- d) 1. Ações de terceirização; 2. Níveis de vendas por região; 3. Níveis de custo de operações; 4. Controle de capital de giro e 5. Motivação à qualidade.
- e) 1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa no mercado; 3. Política de aquisição e substituição de equipamentos; 4. Volumes de investimento em face das necessidades de mercado e da capacidade de endividamento e 5. Diferenciação de produtos.
- #34392
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(1,0) 7 -
O Planejamento Estratégico visa ao registro do plano de ação (projetos e melhorias de processos). Para isso, o empreendedor pode fazer uso da Análise SWOT, que permite a realização da análise dos ambientes interno e externo da Organização ao identificar:
- a) A visão e a missão da Organização, e as ameaças à Organização.
- b) Os pontos fortes e fracos da Organização e a missão e o desempenho da Organização.
- c) Os pontos fortes e fracos da Organização, e as oportunidades e as ameaças à Organização.
- d) A projeção e desenvolvimento da Organização, e os meios de perservação da Organização.
- e) Os objetivos e a missão da Organização, e os indicadores de desempenho da Organização.
- #34393
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(1,0) 8 -
Na visão de Hammer, in Reengenharia, Revolucionando a empresa em função dos clientes, citado em Gestão da Qualidade: Teoria e Casos, Marly Monteiro de Carvalho, processo é “um conjunto de atividades do início ao fim, que, juntas, criam valor para o cliente." No que concerne aos principais conceitos relacionados à gestão por processos, analise os itens abaixo:
I O foco deve estar voltado para o empreendedor.
II A empresa deve estar orientada sempre para as tarefas.
III O trabalho deve agregar valor.
IV Uso intensivo de tecnologias de informação.
São conceitos relacionados à gestão de processos os expostos nos itens:
- a) I e II
- b) I e III
- c) II e IV
- d) III e IV
- e) II e III.
- #34394
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(1,0) 9 -
Sobre a função administrativa de planejamento, afirma-se:
I É um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los.
II Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência.
III Abrange somente o nível estratégico da organização.
IV O seu produto é o plano que proporciona respostas às questões: o que, quando, como, onde e por quem.
Está CORRETO somente o que se afirma em:
- a) I, II e III
- b) II, III e IV
- c) I
- d) I, II e IV
- e) III
- #34395
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(1,0) 10 -
Tendo em vista as teorias administrativas, analise os itens abaixo acerca das organizações formais.
I Por excelência são as burocracias.
II Caracterizam-se por suas regras, regulamentos e estruturas hierárquicas.
III Tentam regular o comportamento humano.
IV Constituem um sistema preestabelecido de relações estruturais impessoais.
Está CORRETO o que se afirma apenas em:
- a) II
- b) I, II e IV
- c) IV
- d) I, II, III e IV
- e) II e IV