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Prova de Administração 18 - Questões e Simulados | CONCURSO

Prova de Administração 18 - Questões e Simulados

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(1,0) 1 - 

Escolha a seqüência correta que complete o sentido do texto abaixo, e assinale a letra correspondente: ________I_______ é a primeira função administrativa, definindo ____II______ para o futuro desempenho organizacional e _______III_______ sobre os _____IV _____ e tarefas necessários para ______V________ adequadamente.

  • a) I- planejamento, II - objetivos, III - determinando, IV- processos, V- alcançá-los
  • b) I - gestão, II - rumos, III - ordenando, IV- recursos, V- alcançá-los
  • c) I-planejamento, II - rumos, III - legalizando, IV- processos, V - buscá-los
  • d) I - planejamento, II - objetivos, III - decidindo, IV - recursos, V - alcançá-los
  • e) Nenhuma das alternativas
#3724
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(1,0) 2 - 

No final da década de 1990, as organizações aderiram ao sistema de terceirização de certos serviços, sob o argumento de que, nessas condições, há um menor custo e uma maior especialização nos serviços executados. Terceirização é o ato de repassar a execução de uma ou mais tarefas a um profissional ou empresa sem vínculo empregatício com a tomadora desse serviço, estabelecendo- se condições contratuais de custo, prazo e resultados esperados, entre outras. Especificamente na ARH (Administração de Recursos Humanos) algumas áreas são mais comumente terceirizadas do que outras. Uma atividade que costuma ser menos terceirizada é:

  • a) restaurante.
  • b) limpeza.
  • c) segurança e medicina do trabalho.
  • d) treinamento.
  • e) avaliação de desempenho.
#3725
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(1,0) 3 - 

Em tempos de mudanças rápidas e drásticas, às vezes é necessário que os administradores perguntem: como faríamos coisas por aqui, se estivéssemos recomeçando da estaca zero? Essa pergunta expressa a essência do que trata a:

  • a) reengenharia.
  • b) avaliação de desempenho.
  • c) gestão de processos.
  • d) cultura organizacional.
  • e) propaganda.
#3726
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(1,0) 4 - 

Assinale a alternativa que apresenta uma das diferenças entre as teorias clássicas e as das relações humanas.

  • a) A estrutura das teorias das relações humanas era mecanicista e impessoal.
  • b) O comportamento na organização, segundo as teorias clássicas, era produto de sentimentos e atitudes.
  • c) O foco estudado nas teorias clássicas foi o trabalho e as necessidades econômicas dos trabalhadores.
  • d) A ênfase na segurança pessoal e nas necessidades sociais dos trabalhadores para o alcance das metas organizacionais foi analisada nas teorias clássicas da administração.
  • e) Empregados felizes, que buscavam produzir mais, foram resultados obtidos nas teorias clássicas da administração.
#3727
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(1,0) 5 - 

Assinale a alternativa que não apresenta uma das características da teoria da burocracia.

  • a) divisão do trabalho
  • b) hierarquia da autoridade
  • c) racionalidade
  • d) registros escritos
  • e) pessoalidade
#3728
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(1,0) 6 - 

De acordo com Henry Fayol, as seis funções básicas de uma empresa são

  • a) de recursos humanos, técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e administrativas.
  • b) técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, de segurança e administrativas.
  • c) de recursos humanos, de marketing, financeiras, comerciais, contábeis e de segurança.
  • d) técnicas, comerciais, financeiras, de operações, de marketing e administrativas.
  • e) técnicas, de marketing, financeiras, de produção, contábeis e administrativas.
#3729
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(1,0) 7 - 

Segundo a teoria da hierarquia das necessidades, os indivíduos comportam-se no sentido de suprir as suas necessidades mais imediatas, que estão priorizadas na seguinte escala:

  • a) fisiologia, amor/relacionamento, segurança, estima e autorrealização.
  • b) segurança, fisiologia, amor/relacionamento, estima e autorrealização.
  • c) rescimento, amor/relacionamento, segurança, estima e autorrealização.
  • d) fisiologia, segurança, amor/relacionamento, estima e autorrealização.
  • e) crescimento, amor/relacionamento, fisiologia, estima e segurança.
#3730
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(1,0) 8 - 

Uma empresa prestadora de serviços desenvolveu seu modelo de gestão de pessoas dando ênfase à eficiência da produção, ao método e às rotinas de trabalho. Essa estratégia de atuação é compatível com uma organização da era da

  • a) informação.
  • b) administração familiar.
  • c) indústria clássica.
  • d) indústria neoclássica.
  • e) corporação de ofício.
#3731
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(1,0) 9 - 

Praticar boa administração do tempo requer disciplina e organização. O profissional de Secretariado tem o desafio de planejar, observar prioridades, conduzir e obter resultados. I. Comunicação interna ? Compreende um conjunto de quatro estratégias, ações, produtos e processos desenvolvidos para reforçar a imagem de uma empresa. II. Comunicação coorporativa ? Perpassa por todos os setores da comunicação, visando à interação entre a organização e seus empregados. III. Branding ? Consiste em fazer com que todas as mensagens de uma empresa para seus clientes reforcem os valores da marca. IV. O fator predominante para recuperação de uma empresa envolvida com acidentes fatais e a habilidade da administração de demonstrar uma forte liderança e se comunicar com honestidade e transparência. V. Responsabilidade Social ? Com o surgimento de novas demandas e maior transparência nos negócios, as organizações vêm adotando uma postura mais responsável e suas ações. Estão corretos apenas os itens

  • a) I, III e IV.
  • b) II, III, IV e V.
  • c) III, IV e V, apenas.
  • d) III e V, apenas.
  • e) I, IV e V.
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(1,0) 10 - 

Na fase de iniciação de um projeto, antes de tudo, deve-se

  • a) decidir se um projeto deve ser iniciado, entre vários possíveis.
  • b) definir as atividades necessárias para desenvolvimento do produto a ser entregue.
  • c) detalhar o escopo e os requisitos básicos do projeto.
  • d) elaborar detalhadamente as informações sobre o projeto.
  • e) scolher as pessoas certas para a implantação e avaliação do projeto.
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(1,0) 11 - 

Como ferramenta na gestão da qualidade, o Diagrama da Causa e Efeito é adequado para

  • a) nalisar processos cujas causas são suficientemente conhecidas.
  • b) solucionar problemas causados por brainstormings.
  • c) analisar os problemas complexos que parecem ter muitas causas inter-relacionadas.
  • d) ordenar as frequências das ocorrências dos problemas, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas.
  • e) documentar os passos necessários para a execução de um processo qualquer.
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(1,0) 12 - 

Na elaboração do planejamento estratégico as três etapas iniciais são, sequencialmente:

  • a) nálise ambiental externa, formulação de alternativas e determinação dos objetivos.
  • b) análise organizacional interna, análise ambiental externa e determinação dos objetivos.
  • c) determinação dos objetivos, formulação de alternativas e avaliação dos resultados.
  • d) formulação de alternativas, elaboração do planejamento e avaliação dos resultados.
  • e) determinação dos objetivos, análise ambiental externa e análise organizacional interna.
#3735
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(1,0) 13 - 

Uma característica essencial do planejamento estratégico é

  • a) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo.
  • b) potencializar o efeito sinérgico das competências organizacionais.
  • c) ser um desdobramento do planejamento operacional setorial da organização.
  • d) evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas.
  • e) centralizar o planejamento nos níveis gerenciais, evitando a descentralização de ações.
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(1,0) 14 - 

A Teoria da Contingência, no campo da administração, se caracteriza por

  • a) privilegiar a relação da empresa com o ambiente em relação às técnicas administrativas.
  • b) enfatizar mais o bem-estar das pessoas do que os papéis sistêmicos.
  • c) propor um modelo de gestão que compatibilize os objetivos pessoais e organizacionais.
  • d) focalizar os fatores emocionais sobre os técnicos e físicos como motivadores do trabalho eficiente.
  • e) valorizar mais a hierarquia de autoridade que a satisfação pessoal como fator de produtividade no trabalho.
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(1,0) 15 - 

Segundo a Hierarquia das Necessidades de Maslow, a amizade dos colegas no trabalho é uma necessidade do tipo

  • a) fisiológica.
  • b) de segurança.
  • c) social.
  • d) e estima.
  • e) de autorrealização.