Prova de Administração 18 - Questões e Simulados | CONCURSO
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🧪 Este Simulado de Administração Geral foi elaborado da seguinte forma:
- 📌 Categoria: Concurso
- 🏛️ Instituição: . Concursos Diversos
- 👔 Cargo: . Cargos Diversos
- 📚 Matéria: Administração Geral
- 🤩 Assuntos do Simulado:
- 🏢 Banca Organizadora: . Bancas Diversas
- ❓ Quantidade de Questões: 15
- ⏱️ Tempo do Simulado: 45 minutos
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- #3723
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(1,0) 1 -
Escolha a seqüência correta que complete o sentido do texto abaixo, e assinale a letra correspondente: ________I_______ é a primeira função administrativa, definindo ____II______ para o futuro desempenho organizacional e _______III_______ sobre os _____IV _____ e tarefas necessários para ______V________ adequadamente.
- a) I- planejamento, II - objetivos, III - determinando, IV- processos, V- alcançá-los
- b) I - gestão, II - rumos, III - ordenando, IV- recursos, V- alcançá-los
- c) I-planejamento, II - rumos, III - legalizando, IV- processos, V - buscá-los
- d) I - planejamento, II - objetivos, III - decidindo, IV - recursos, V - alcançá-los
- e) Nenhuma das alternativas
- #3724
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(1,0) 2 -
No final da década de 1990, as organizações aderiram ao sistema de terceirização de certos serviços, sob o argumento de que, nessas condições, há um menor custo e uma maior especialização nos serviços executados. Terceirização é o ato de repassar a execução de uma ou mais tarefas a um profissional ou empresa sem vínculo empregatício com a tomadora desse serviço, estabelecendo- se condições contratuais de custo, prazo e resultados esperados, entre outras. Especificamente na ARH (Administração de Recursos Humanos) algumas áreas são mais comumente terceirizadas do que outras. Uma atividade que costuma ser menos terceirizada é:
- a) restaurante.
- b) limpeza.
- c) segurança e medicina do trabalho.
- d) treinamento.
- e) avaliação de desempenho.
- #3725
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(1,0) 3 -
Em tempos de mudanças rápidas e drásticas, às vezes é necessário que os administradores perguntem: como faríamos coisas por aqui, se estivéssemos recomeçando da estaca zero? Essa pergunta expressa a essência do que trata a:
- a) reengenharia.
- b) avaliação de desempenho.
- c) gestão de processos.
- d) cultura organizacional.
- e) propaganda.
- #3726
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(1,0) 4 -
Assinale a alternativa que apresenta uma das diferenças entre as teorias clássicas e as das relações humanas.
- a) A estrutura das teorias das relações humanas era mecanicista e impessoal.
- b) O comportamento na organização, segundo as teorias clássicas, era produto de sentimentos e atitudes.
- c) O foco estudado nas teorias clássicas foi o trabalho e as necessidades econômicas dos trabalhadores.
- d) A ênfase na segurança pessoal e nas necessidades sociais dos trabalhadores para o alcance das metas organizacionais foi analisada nas teorias clássicas da administração.
- e) Empregados felizes, que buscavam produzir mais, foram resultados obtidos nas teorias clássicas da administração.
- #3727
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(1,0) 5 -
Assinale a alternativa que não apresenta uma das características da teoria da burocracia.
- a) divisão do trabalho
- b) hierarquia da autoridade
- c) racionalidade
- d) registros escritos
- e) pessoalidade
- #3728
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(1,0) 6 -
De acordo com Henry Fayol, as seis funções básicas de uma empresa são
- a) de recursos humanos, técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e administrativas.
- b) técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, de segurança e administrativas.
- c) de recursos humanos, de marketing, financeiras, comerciais, contábeis e de segurança.
- d) técnicas, comerciais, financeiras, de operações, de marketing e administrativas.
- e) técnicas, de marketing, financeiras, de produção, contábeis e administrativas.
- #3729
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(1,0) 7 -
Segundo a teoria da hierarquia das necessidades, os indivíduos comportam-se no sentido de suprir as suas necessidades mais imediatas, que estão priorizadas na seguinte escala:
- a) fisiologia, amor/relacionamento, segurança, estima e autorrealização.
- b) segurança, fisiologia, amor/relacionamento, estima e autorrealização.
- c) rescimento, amor/relacionamento, segurança, estima e autorrealização.
- d) fisiologia, segurança, amor/relacionamento, estima e autorrealização.
- e) crescimento, amor/relacionamento, fisiologia, estima e segurança.
- #3730
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(1,0) 8 -
Uma empresa prestadora de serviços desenvolveu seu modelo de gestão de pessoas dando ênfase à eficiência da produção, ao método e às rotinas de trabalho. Essa estratégia de atuação é compatível com uma organização da era da
- a) informação.
- b) administração familiar.
- c) indústria clássica.
- d) indústria neoclássica.
- e) corporação de ofício.
- #3731
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(1,0) 9 -
Praticar boa administração do tempo requer disciplina e organização. O profissional de Secretariado tem o desafio de planejar, observar prioridades, conduzir e obter resultados. I. Comunicação interna ? Compreende um conjunto de quatro estratégias, ações, produtos e processos desenvolvidos para reforçar a imagem de uma empresa. II. Comunicação coorporativa ? Perpassa por todos os setores da comunicação, visando à interação entre a organização e seus empregados. III. Branding ? Consiste em fazer com que todas as mensagens de uma empresa para seus clientes reforcem os valores da marca. IV. O fator predominante para recuperação de uma empresa envolvida com acidentes fatais e a habilidade da administração de demonstrar uma forte liderança e se comunicar com honestidade e transparência. V. Responsabilidade Social ? Com o surgimento de novas demandas e maior transparência nos negócios, as organizações vêm adotando uma postura mais responsável e suas ações. Estão corretos apenas os itens
- a) I, III e IV.
- b) II, III, IV e V.
- c) III, IV e V, apenas.
- d) III e V, apenas.
- e) I, IV e V.
- #3732
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(1,0) 10 -
Na fase de iniciação de um projeto, antes de tudo, deve-se
- a) decidir se um projeto deve ser iniciado, entre vários possíveis.
- b) definir as atividades necessárias para desenvolvimento do produto a ser entregue.
- c) detalhar o escopo e os requisitos básicos do projeto.
- d) elaborar detalhadamente as informações sobre o projeto.
- e) scolher as pessoas certas para a implantação e avaliação do projeto.
- #3733
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(1,0) 11 -
Como ferramenta na gestão da qualidade, o Diagrama da Causa e Efeito é adequado para
- a) nalisar processos cujas causas são suficientemente conhecidas.
- b) solucionar problemas causados por brainstormings.
- c) analisar os problemas complexos que parecem ter muitas causas inter-relacionadas.
- d) ordenar as frequências das ocorrências dos problemas, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas.
- e) documentar os passos necessários para a execução de um processo qualquer.
- #3734
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(1,0) 12 -
Na elaboração do planejamento estratégico as três etapas iniciais são, sequencialmente:
- a) nálise ambiental externa, formulação de alternativas e determinação dos objetivos.
- b) análise organizacional interna, análise ambiental externa e determinação dos objetivos.
- c) determinação dos objetivos, formulação de alternativas e avaliação dos resultados.
- d) formulação de alternativas, elaboração do planejamento e avaliação dos resultados.
- e) determinação dos objetivos, análise ambiental externa e análise organizacional interna.
- #3735
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(1,0) 13 -
Uma característica essencial do planejamento estratégico é
- a) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo.
- b) potencializar o efeito sinérgico das competências organizacionais.
- c) ser um desdobramento do planejamento operacional setorial da organização.
- d) evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas.
- e) centralizar o planejamento nos níveis gerenciais, evitando a descentralização de ações.
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(1,0) 14 -
A Teoria da Contingência, no campo da administração, se caracteriza por
- a) privilegiar a relação da empresa com o ambiente em relação às técnicas administrativas.
- b) enfatizar mais o bem-estar das pessoas do que os papéis sistêmicos.
- c) propor um modelo de gestão que compatibilize os objetivos pessoais e organizacionais.
- d) focalizar os fatores emocionais sobre os técnicos e físicos como motivadores do trabalho eficiente.
- e) valorizar mais a hierarquia de autoridade que a satisfação pessoal como fator de produtividade no trabalho.
- #3737
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(1,0) 15 -
Segundo a Hierarquia das Necessidades de Maslow, a amizade dos colegas no trabalho é uma necessidade do tipo
- a) fisiológica.
- b) de segurança.
- c) social.
- d) e estima.
- e) de autorrealização.