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Uma  auditoria  da qualidade  é  uma  revisão  estruturada  e  independente  para  determinar  se  as atividades  do  projeto  estão  cumprindo  as  políticas,  os  processos  e  os
procedimentos  da  organização  e  do  projeto.  Os  objetivos  de uma  auditoria  da qualidade são:

I.  Identificar  todas  as  boas  ou  melhores  práticas  que  estão  sendo implementadas.

II. Identificar todas as lacunas e deficiências.

III. Compartilhar as boas práticas utilizadas ou implementadas em projetos similares na organização e/ou no setor.

IV.  Oferecer  apoio  proativo  de  forma  positiva  para  melhorar  a implementação  de  processos,  a  fim  de  ajudar  a  equipe  a  aumentar  a produtividades.

V.  Destacar  as  contribuições  de  cada  auditoria  no  repositório de  lições aprendidas da organização.

Quais estão corretas?

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O  gerenciamento  de comunicações  do  projeto  inclui  os  processos  necessários  para  assegurar  que  as informações  do  projeto  sejam  geradas,  coletadas,  distribuídas, armazenadas, recuperadas  e  organizadas  de  maneira  oportuna  e  apropriada.  Os  processos  de comunicação do projeto compreendem:

I. Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
II. Identificar as partes interessadas.
III. Planejar as comunicações.
IV. Coletar Informações.
V. Reportar críticas.

Quais estão corretas?

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O  gerenciamento  do tempo  do  projeto  inclui  os  processos  necessários  para  gerenciar  o  término pontual do projeto. São processos do gerenciamento do tempo do projeto:

I. Mobilizar equipe do projeto. II. Gerenciar a equipe do projeto.
III. Estimar os recursos da atividade.
IV. Estimar a duração das atividades.
V. Desenvolver o cronograma.

Quais estão corretas?

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A  declaração  do escopo do projeto descreve detalhadamente as entregas e o trabalho necessário para criá-las, fornecendo um entendimento comum desse escopo entre as partes
interessadas.  Pode  conter  exclusões  explícitas  que  podem  auxiliar  no gerenciamento das expectativas das partes interessadas. A declaração detalhada do escopo do projeto inclui os seguintes documentos:

I. Descrição dos resultados do projeto.
II. Critérios de aceitação do produto.
III. Entregas do projeto.
IV. Exclusões do Projeto.
V. Restrições Orçamentárias do Projeto.

Quais estão corretas?

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Assinale  V  para  os itens que representam processos de gerenciamento da integração de projetos, e F para os que não representam.

( ) Desenvolver o termo de abertura do projeto.
( ) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
( ) Orientar e gerenciar a execução do projeto.
( ) Monitorar e controlar riscos.
( ) Administrar aquisições.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

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A  estrutura  de  fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar  o gerenciamento, o planejamento e o controle. O númerode fases, a necessidade de  fases  e  o  grau  de  controle  aplicado  dependem  do  tamanho,  do  grau  de
complexidade e do impacto potencial do projeto. São características das fases de um projeto:

I.  Para  iniciar  uma  nova  fase  do  projeto,  é  necessário  que  a  fase  anterior esteja conclusa.
II. Quando as fases são sequenciais, o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto do trabalho produzido como finalização da fase.
III.  O  trabalho  de  uma  fase  terá  foco  diferente  de  quaisquer  outras  fases. Isso envolve geralmente diferentes organizações e conjunto de habilidades.
IV. A principal entrega ou objetivo da uma fase requer um grau superior de controle para ser atingido com sucesso em relação à fase anterior.
V. Caso haja atrasos no cumprimento dos objetivos da fase de um projeto, é possível compensá-los, acelerando a próxima fase.

Quais estão corretas?

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Quando  os  projetos têm  várias  fases,  estas  são  parte,  em  geral,  de  um  processo  sequencial, projetado  para  garantir  um  controle  adequado  à  fim  de  obter  o  produto,  o
serviço ou o resultado desejado. As relações possíveis que podem ocorrer entre as fases de um projeto são:

I. Conflitantes.
II. Dependentes.
III. Sequenciais.
IV. Sobrepostas.
V. Interativas.

Quais estão corretas?

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Os  projetos  são frequentemente  utilizados  como  forma  de  atingir  o  plano  estratégico  de  uma organização.  Os  projetos  são  normalmente  autorizados  como  resultado  de  uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:

I. Demanda de mercado.
II. Oportunidade estratégica de negócios.
III. Solicitação de cliente.
IV. Avanço tecnológico.
V. Requisito legal.

Quais estão corretas?

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O  gerenciamento  de projetos  é  a  aplicação  de  conhecimentos,  habilidades,  ferramentas  e  técnicas relativas  às  atividades  do  projeto,  a  fim  de  atender  aos  seus  requisitos.  O gerenciamento  de  projetos  é  realizado  através  da  aplicação  e  integração
apropriadas de 42 processos agrupados logicamente em 05 grupos, na seguinte ordem, quais sejam:

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O  gerenciamento  de programas se concentra nas interdependências do projeto e ajuda a determinar a  melhor  abordagem  para  gerenciá-los.  As  ações  relacionadas  a  essas
interdependências incluem:

I.  Solução  de  restrições  e/ou  conflitos  de  recursos  que  podem afetar múltiplos projetos no sistema.
II.  Alinhamento  da  orientação  estratégica/organizacional que  afeta  as metas e objetivos do projeto e do programa.
III. Solução de problemas e gerenciamento de mudanças emuma estrutura de governança compartilhada.
IV.  Efetuar  uma  mudança  de  estrutura,  de  pessoal  ou  de  estilo  de  uma organização.
V. Implementação de um novo procedimento ou processo denegócio.

Quais estão corretas?

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Os  processos  de gerenciamento  de  projetos  estão  organizados  em  categorias  denominadas  de grupos de processos de gerenciamento de projetos, quais sejam:

I. Grupo de processos de iniciação.

II. Grupo de processos de planejamento.

III. Grupo de processos de execução.

IV. Grupo de processos de monitoramento e controle.

V. Grupo de processos de encerramento.

Quais estão corretas?

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O grupo de processos de  planejamento  consiste  nos  processos  realizados  para  estabelecer  o  escopo total  do  esforço,  definir  e  refinar  os  objetivos  e  desenvolver  o  curso  de  ação necessário  para  alcançar  esses  objetivos.  Entre  as  opções  a  seguir,  marque  a que contém somente processos do grupo de planejamento.