Simulado SANEAGO-GO | Administrador | CONCURSO
📚 Simulado SANEAGO | Administrador | cód.7502
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🧪 Este Simulado SANEAGO foi elaborado da seguinte forma:
- 📌 Categoria: Concurso
 - 🏛️ Instituição: SANEAGO
 - 👔 Cargo: Administrador
 - 📚 Matéria: Matérias Diversas
 - 🧩 Assuntos do Simulado:
 - 🏢 Banca Organizadora: CS-UFG
 - ❓ Quantidade de Questões: 20
 - ⏱️ Tempo do Simulado: 60 minutos
 
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- #110366
 - Banca
 - CS-UFG
 - Matéria
 - Matérias Diversas
 - Concurso
 - SANEAGO
 - Tipo
 - Múltipla escolha
 - Comentários
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(1,0) 1 -
É própria do planejamento estratégico a
- a) formulação de estratégias departamentais.
 - b) definição de ações focadas nas atividades meio.
 - c) especificação da missão e da visão.
 - d) identificação de indicadores departamentais.
 
- #110367
 - Banca
 - CS-UFG
 - Matéria
 - Matérias Diversas
 - Concurso
 - SANEAGO
 - Tipo
 - Múltipla escolha
 - Comentários
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(1,0) 2 -
A liderança que tem como características: liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder, que não faz tentativas de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos e que se limita a emitir comentários sobre as atividades dos membros quando perguntado, reflete um líder do tipo:
- a) democrático.
 - b) laissez-faire.
 - c) autocrático.
 - d) carismático.
 
- #110368
 - Banca
 - CS-UFG
 - Matéria
 - Matérias Diversas
 - Concurso
 - SANEAGO
 - Tipo
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(1,0) 3 -
A semelhança crescente das estruturas de demanda e oferta, que favorece a apropriação de ganhos de escala, a padronização de técnicas produtivas e administrativas, a redução do ciclo de vida dos produtos, a mudança do foco da concorrência entre produtos para a competição em termos de tecnologia de processos e as mudanças culturais, é consequência da
- a) globalização.
 - b) inteligência competitiva.
 - c) produção enxuta.
 - d) competência essencial.
 
- #110369
 - Banca
 - CS-UFG
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 - SANEAGO
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(1,0) 4 -
Os sistemas de informação projetados com o objetivo de apoiar a organização na execução de atividades básicas específicas, rotineiras e estruturadas denominam-se:
- a) Sistemas de Informações Gerenciais.
 - b) Sistemas de Processamento de Transações.
 - c) Sistemas de Apoio Executivo.
 - d) Sistemas Inteligentes Especialistas.
 
- #110370
 - Banca
 - CS-UFG
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 - Concurso
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(1,0) 5 -
A especificação de diretrizes organizacionais abrangentes de como agir, sem detalhar como proceder em situações específicas, refere-se
- a) à visão.
 - b) aos planos operacionais.
 - c) aos objetivos estratégicos.
 - d) às políticas organizacionais.
 
- #110371
 - Banca
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(1,0) 6 -
No processo decisório das organizações, algumas técnicas são aplicadas para facilitar a decisão, quer para geração de possíveis alternativas, quer para avaliação e escolha das alternativas encontradas. A técnica que reduz a influência da opinião de personalidades de referência no processo, uma vez que os participantes não sabem quem são os demais, é:
- a) Brainwritting.
 - b) Consenso.
 - c) Delphi.
 - d) Indagação dialética.
 
- #110372
 - Banca
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(1,0) 7 -
O quadro a seguir contém dados anuais para elaboração da curva ABC, referentes ao consumo e custo de suprimentos.

Segundo o quadro, que suprimento pertence à classe A?
- a) 1
 - b) 3
 - c) 6
 - d) 8
 
- #110373
 - Banca
 - CS-UFG
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(1,0) 8 -
A especificação dos padrões de desempenho pode motivar ou desmotivar os trabalhadores a alcançá-los, impactando diretamente a produtividade. Para motivar os trabalhadores e maximizar o desempenho, a medida adequada é estabelecer os padrões em níveis
- a) superiores àqueles possíveis de serem alcançados no presente pelos trabalhadores.
 - b) superiores àqueles alcançados por parte dos trabalhadores do setor.
 - c) guais ou inferiores àqueles já obtidos no passado pelos trabalhadores.
 - d) superiores aos já obtidos pelos trabalhadores, desde que possam ser alcançados.
 
- #110374
 - Banca
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(1,0) 9 -
No âmbito da gestão por competências, o Processo de Mapeamento de Competências consiste em
- a) realizar o inventário das competências internas já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes.
 - b) relacionar as competências dos membros da organização, a fim de identificar aquelas que devem ser adquiridas para exercício do cargo.
 - c) identificar as competências essenciais já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes.
 - d) elaborar plano de desenvolvimento de competências para complementar as lacunas existentes no capital intelectual da organização.
 
- #110375
 - Banca
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(1,0) 10 -
O princípio de comunicação organizacional integrada pressupõe convergência sinérgica em ramos da comunicação, como:
- a) comunicação administrativa e comunicação pessoal.
 - b) comunicação institucional e comunicação mercadológica.
 - c) comunicação interna e comunicação internacional.
 - d) comunicação empresarial e comunicação técnica.
 
- #110376
 - Banca
 - CS-UFG
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(1,0) 11 -
É própria da gestão por processos, a seguinte tipologia de processos:
- a) operacional, tático e estratégico.
 - b) organizacional, funcional e tático.
 - c) gerencial, finalístico e meios.
 - d) gerencial, supervisão e operacional.
 
- #110377
 - Banca
 - CS-UFG
 - Matéria
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(1,0) 12 -
O método que contribui para promover melhoria, eficiência e eficácia dos processos produtivos e busca organizar espaços, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade é:
- a) Seiri.
 - b) Kanban.
 - c) 5S.
 - d) Seiton.
 
- #110378
 - Banca
 - CS-UFG
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(1,0) 13 -
É um instrumento do gestor que possibilita o diagnóstico no meio externo e interno da organização, centrado nas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades dos ambientes. Qual é esse instrumento?
- a) Gráfico Radar.
 - b) Matriz SWOT.
 - c) Matriz BCG.
 - d) Balanced Scorecard.
 
- #110379
 - Banca
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(1,0) 14 -
O método voltado ao reprojeto dos processos de negócio, que visa aumentar a produtividade e envolve o redesenho radical dos processos de negócio para alcançar drásticas melhorias em medidas críticas de desempenho, é
- a) Downsizing.
 - b) Matriz BCG.
 - c) Just in Time.
 - d) Reengenharia.
 
- #110380
 - Banca
 - CS-UFG
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(1,0) 15 -
Nas organizações, as competências estão classificadas em quatro categorias. Especificando duas delas, uma está associada à cultura corporativa, como a organização se estrutura e organiza para realizar o trabalho organizacional; outra, às competências fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes e concorrentes, ou seja, aquilo que a organização sabe fazer de melhor. Estas duas categorias correspondem, respectivamente, às competências
- a) organizacionais e de gestão.
 - b) essenciais e mercadológicas.
 - c) mercadológicas e de gestão.
 - d) organizacionais e essenciais.