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Simulado Prefeitura de Montes Claros - MG de Matérias Diversas para Cargos diversos | CONCURSO

Simulado Prefeitura de Montes Claros - MG de Matérias Diversas para Cargos diversos

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#159643
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Matérias Diversas
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Prefeitura de Montes Claros-MG
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(1,0) 16 - 

Uma indústria de calçados, inaugurada em maio de 2010, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2010. As vendas foram de R$100.000,00, em maio, e de R$200.000,00, em junho. A previsão de vendas é de R$400.000,00 para julho, R$300.000,00 para agosto e R$200.000,00 para setembro. Das vendas realizadas, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2010, em reais, é de

  • a) R$ 210.000,00.
  • b) R$ 900.000,00.
  • c) R$ 400.000,00.
  • d) R$ 300.000,00.
#159644
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. Bancas Diversas
Matéria
Matérias Diversas
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Prefeitura de Montes Claros-MG
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(1,0) 17 - 

Em relação aos estudos sobre cultura organizacional, é INCORRETO afirmar que

  • a) a cultura tecnológica exprime os diferentes estágios de utilização do conhecimento em que as organizações se encontram. O estado da arte é o estágio mais avançado da cultura tecnológica.
  • b) os componentes mais visíveis de uma cultura organizacional são os seus valores, que compreendem suas crenças, preconceitos, ideologia e todos os tipos de atitudes e julgamento compartilhados pelos integrantes da organização.
  • c) os símbolos compreendem comportamentos e objetos que carregam e transmitem mensagens e significados dentro de uma cultura organizacional, sejam as cerimônias, rituais, imagens, hábitos e linguagem.
  • d) o uso excessivo de jargão ou vocabulário ocupacional, como disfarce para a falta de solidez intelectual, prejudicando a comunicação com outros grupos, pode ser identificado como uma disfunção da cultura organizacional.
#159645
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. Bancas Diversas
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Matérias Diversas
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(1,0) 18 - 

A teoria comportamental oferece uma variedade de estilos de administração à disposição do administrador. Considerando as seguintes afirmativas sobre os sistemas de administração propostos por Rensis Likert, expoente dos estudos de Administração, é possível afirmar que o sistema consultivo

  • a) se utiliza de recompensas materiais, principalmente salários, como elemento motivacional, embora observadas ocasionais recompensas sociais e raras punições ou castigos.
  • b) se trata de um sistema que pende mais para o lado coercitivo do que para o lado participativo, pois representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.
  • c) apresenta um sistema de comunicação relativamente precário, caracterizado pela comunicação verticalizada de cima para baixo.
  • d) tem o processo decisorial centralizado na cúpula, mas permite alguma delegação, de caráter rotineiro.
#159646
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. Bancas Diversas
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(1,0) 19 - 

Ao tratar sobre as teorias da liderança, o modelo do “Grid Gerencial”, desenvolvido por Robert Blake e Jane Mouton para ajudar a medir a preocupação relativa do administrador com as pessoas e as tarefas, reflete a natureza bidimensional da liderança. Ao desenvolver um trabalho de consultoria em uma empresa de alimentos e bebidas, a consultora Jeanete identificou que essa empresa apresenta um estilo de liderança do tipo 9,1. Essa constatação permite afirmar que, nessa empresa,

  • a) a atenção se concentra nas necessidades das pessoas, pois relacionamentos satisfatórios conduzem a uma atmosfera confortadora e a um ritmo de trabalho de organização cordial.
  • b) é possível um desempenho adequado da organização através do equilíbrio entre a necessidade de fazer o trabalho e a manutenção do moral das pessoas num nível satisfatório.
  • c) exercer o esforço mínimo necessário para realizar o trabalho exigido é apropriado para manter a participação na organização.
  • d) a eficiência nas operações resulta de se fazer um arranjo das condições de trabalho de tal modo que os elementos humanos interfiram num grau mínimo.
#159647
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(1,0) 20 - 

Em relação aos tipos e métodos de controle, é possível afirmar que o controle de direção

  • a) é projetado para detectar desvios em algum padrão ou objetivo e permitir que as correções sejam feitas ao final de uma sequência de ações.
  • b) garante que os recursos humanos, materiais e financeiros tenham sido orçados, bem como que todos os insumos sejam postos à disposição antes da ação ser realizada.
  • c) proporciona um processo de triagem no qual aspectos específicos de um procedimento têm que ser aprovados ou certas condições específicas ser atendidas antes que as operações possam continuar.
  • d) serve para descobrir desvios e suas causas, para que os problemas encontrados por essa ação não venham a ocorrer novamente.