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Simulado Gestão de Projetos em Engenharia de Produção | CONCURSO

Simulado Gestão de Projetos em Engenharia de Produção

Simulado Gestão de Projetos em Engenharia de Produção

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Este Simulado Gestão de Projetos em Engenharia de Produção foi elaborado da seguinte forma:

  • Categoria: Concurso
  • Instituição: Diversas
  • Cargo: Diversos
  • Matéria: Gestão de Projetos em Engenharia de Produção
  • Assuntos do Simulado: Diversos
  • Banca Organizadora: Diversas
  • Quantidade de Questões: 5
  • Tempo do Simulado: 15 minutos

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  1. Todos Simulados Gestão de Projetos em Engenharia de Produção
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REGRA DO SIMULADO

Para realizar este simulado, que é gratuito, você apenas precisara criar no botão Iniciar logo abaixo e realizar um breve cadastro (apenas apelido e e-mail) para que assim você possa participar do Ranking do Simulado.

 

Por falar em Ranking, todos os nossos simulados contém um ranking, assim você saberá como esta indo em seus estudos e ainda poderá comparar sua nota com a dos seus concorrentes.

 

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Questões Gestão de Projetos em Engenharia de Produção

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Boa sorte e Bons Estudos,

ConcursosAZ - Aprovando de A a Z


#237862
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Gestão de Projetos em Engenharia de Produção
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(1,0) 1 - 

No que diz respeito ao desempenho organizacional, quatro conceitos têm sido fruto de intensa reflexão: compressão estrutural; centralização/descentralização; distinção entre Linha e Staff; estrutura matricial e horizontal.

Nesse contexto, a(o)

  • a) compressão estrutural tem o objetivo de reestruturar a organização a fim de que o trabalho necessário seja executado da melhor forma com menos recursos humanos.
  • b) organização horizontal é projetada para a execução de tarefas, enquanto a matricial volta-se para viabilizar o processo.
  • c) empresa horizontal deve reduzir o número de funcionários em contato direto com fornecedores e clientes a fim de alocá-los em equipes de gerenciamento.
  • d) aumento do fluxo de informação dentro de uma organização tornou mais fácil estimular a centralização.
  • e) impacto dos sistemas de informação gerencial reforçou a distinção entre linha, que executa operações de rotina, e staff, encarregado do planejamento.
#237865
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(1,0) 2 - 

A ideia de que vários pontos de vista são, geralmente, melhores do que um só está consolidada na gestão de desempenho e é materializada na formação de Equipes de Trabalho Autodirigido (ETA), forma de organização diferente do tradicional grupo de trabalho.

São características de ETA:

  • a) ênfase na responsabilidade individual – objetivos executados pela própria equipe – compartilhamento da liderança.
  • b) discussões em aberto – ênfase na resposabilidade mútua – avaliação do desempenho sobre a rentabilidade da empresa.
  • c) produtos do trabalho coletivo – decisões e delegações – avaliação do desempenho pelo produto do trabalho coletivo.
  • d) produtos do trabalho coletivo – discussões em aberto – compartilhamento da liderança.
  • e) objetivos equivalem à missão organizacional mais ampla – discussões em aberto – produtos do trabalho coletivo.
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(1,0) 3 - 

Em um planejamento estratégico de longo prazo, é fundamental que a empresa avalie a lucratividade média do setor em que atua, conhecendo, assim, a atratividade que o ambiente lhe proporciona.

O quadro conceitual correto com o qual a empresa poderá fazer tal avaliação denomina-se

  • a) Cinco Forças
  • b) Análise SWOT
  • c) Análise de Recursos
  • d) Cadeia de Valor
  • e) Mapa Estratégico
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(1,0) 4 - 

Um dos conceitos mais importantes presentes em Projeto de Sistemas Produtivos é a definição de “fit”, ou ajuste.

Esse conceito consiste em melhorar a congruência entre

  • a) abordagem competitiva e operação
  • b) atributos de qualidade do produto e demanda dos clientes
  • c) processos de negócios e competências disponíveis
  • d) tecnologia e disponibilidade de recursos financeiros
  • e) planejamento e controle estratégico
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(1,0) 5 - 

Um processo típico de desenvolvimento de produto é dividido em macrofases, a saber: Pré-desenvolvimento, Desenvolvimento e Pós-desenvolvimento. A macrofase de Desenvolvimento, por sua vez, é dividida em diversas fases. Uma dessas fases tem como objetivo criar, a partir do Plano do Projeto, as chamadas Especificações-Meta, compostas pelos requisitos e informações qualitativas necessários para o desenvolvimento do futuro produto.
O nome dessa fase é

  • a) Lançamento do Produto
  • b) Preparação da Produção
  • c) Projeto Conceitual
  • d) Projeto Detalhado
  • e) Projeto Informacional