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Simulado Engenharia de Produção | CONCURSO

Simulado Engenharia de Produção

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Simulado Engenharia de Produção foi elaborado da seguinte forma:

  • Categoria: Concurso
  • Instituição: Diversas
  • Cargo: Diversos
  • Matéria: Engenharia de Produção
  • Assuntos do Simulado: Diversos
  • Banca Organizadora: Diversas
  • Quantidade de Questões: 10
  • Tempo do Simulado: 30 minutos

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#213932
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(1,0) 1 - 

A monitoração e o controle da produção são atividades doPlanejamento e Controle da Produção (PCP). Dentre osmétodos de controle mais usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado, sobre os quaisforam feitas as afirmações que se seguem.

I - No controle puxado, o posto de trabalho a jusante é o que determina o ritmo de produção dos postos detrabalho anteriores.
II - No controle puxado, o posto de trabalho passa osseus itens ao posto de trabalho seguinte, conformetermina a produção do lote programado.
III - O controle empurrado faz com que as ordens de produção de itens sejam colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado.
IV - O controle empurrado está relacionado ao momento da entrada do pedido de um cliente na área comercial.

É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões)

  • a) I.
  • b) III.
  • c) I e II.
  • d) II e IV.
  • e) III e IV.
#213933
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(1,0) 2 - 

As inovações tecnológicas são importantes para o desenvolvimento local e regional na medida em que:

  • a) as empresas compram pacotes tecnológicos prontos de fora, promovendo a queima das etapas do desenvolvimento tecnológico.
  • b) as empresas locais desenvolvem parcerias com centros de pesquisa e capacitação e orgãos de financiamento locais, formando assim um sistema local e regional de inovação.
  • c) as empresas procuram preservar os segredos tecnológicos para si próprias.
  • d) as empresas deixam de gastar com pesquisa e desenvolvimento - P & D, buscando se apropriar de conhecimento tecnológico de outras empresas concorrentes.
  • e) o Estado não interfere no processo de geração e adoção de inovações.
#213934
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(1,0) 3 - 

Nos trabalhos de Hayes e Wheelwright, foram elaborados conceitos importantes sobre estratégia de manufatura, dentre eles o modelo de quatro estágios de avanço na posição estratégica que o setor de manufatura pode ter numa empresa. O estágio no qual se encontram as empresas cujo setor de manufatura procura NÃO ser pior do que as práticas usuais do mercado é denominado:

  • a) neutralidade interna;
  • b) apoio interno;
  • c) apoio externo;
  • d) neutralidade externa;
  • e) acompanhamento externo.
#213935
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(1,0) 4 - 

A produção de pequenos lotes, de uma grande variedade de produtos, com múltiplos roteiros de fabricação, caracteriza o processo produtivo do tipo:

  • a) híbrido;
  • b) Job Shop;
  • c) em lotes;
  • d) em linha;
  • e) em fluxo contínuo.
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(1,0) 5 - 

Algumas inovações recentes reduziram o custo de transporte, de comunicação, de educação a distância, e alteraram as chamadas economias ou vantagens de proximidade. Em consequência, alteraram também as políticas de desenvolvimento regional. Assim, uma região necessitaria:

I - investir em infraestrutura de comunicação e transporte que a integre com outras regiões ou países, a baixo custo;
II - criar vantagem comparativa em bens ou serviços produzidos na região, e que usufruam de economias de proximidade e de escala nos processos produtivos locais;
III - criar capacidade de inovação para realizar o giro cada vez mais rápido do ciclo de vida dos seus produtos, processos e instituições;
IV - obter financiamentos a longo prazo que permitam realizar os investimentos necessários, a taxas de juros compatíveis com o fato de que tais investimentos geram externalidades.

Para a promoção do desenvolvimento regional, dentre os listados acima, estão corretos os itens

  • a) I, apenas.
  • b) IV, apenas.
  • c) I e II, apenas.
  • d) II, III e IV, apenas.
  • e) I, II, III e IV.
#213937
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(1,0) 6 - 

Em Projeto e Avaliação do Trabalho, a amostragem é uma técnica para calcular os tempos das tarefas em um processo de produção que

  • a) cronometra os movimentos elementares de execução da tarefa.
  • b) determina o Tempo Normal para cada movimento básico da execução.
  • c) possibilita estimar o percentual de tempo gasto em tarefas não repetitivas.
  • d) define o tempo da tarefa com base em tempos levantados previamente e tabelados por sistemas produtivos semelhantes.
  • e) determina as etapas do diagrama SIMO (movimentos simultâneos).
#213938
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(1,0) 7 - 

A escolha do método de controle da produção constitui um dos pontos críticos no Planejamento e Controle da Produção (PCP). Dentre os métodos de controle mais usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. No controle

  • a) puxado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo solicita novas unidades para serem trabalhadas, em intervalos de tempo constantes.
  • b) puxado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo retorna as unidades não conformes para serem retrabalhadas.
  • c) empurrado, a unidade de produção a montante no processo produtivo envia para a próxima unidade, as unidades produzidas tão logo o lote esteja terminado.
  • d) empurrado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo solicita novas unidades para serem trabalhadas.
  • e) empurrado, a unidade de produção a montante no processo produtivo envia para a próxima unidade apenas as unidades necessárias à próxima etapa.
#213939
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(1,0) 8 - 

Dentre os itens de custos de um programa de qualidade existem aqueles relacionados aos custos de implantação e outros decorrentes da falta de qualidade. Com base nos conceitos de custos da qualidade e da falta de qualidade, analise as afirmações a seguir.

I - Os custos de avaliação se referem ao planejamento de qualidade, treinamento e educação de todos os envolvidos no processo.

II - Os custos de prevenção se referem às inspeções, medições, retiradas de amostras e testes para avaliação de requisitos de conformidade.

III - Os custos de falhas internas estão relacionados a retrabalho, correção de peças mal produzidas, refugos e reparos.

IV - Os custos de falhas externas estão associados a serviços durante a garantia, multas por atraso na entrega e devolução de produtos defeituosos após venda.

Estão corretas APENAS as afirmações

  • a) I e II
  • b) II e III
  • c) III e IV
  • d) I, II e III
  • e) I, III e IV
#213940
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(1,0) 9 - 

Uma fábrica de móveis de luxo tem custos fixos totais anuais de R$ 120.000,00 e um custo variável por módulo de armário de R$ 900,00. A fábrica vende cada unidade por R$ 1.200,00, entretanto a área de marketing está querendo reduzir o preço para R$ 1.100,00. Quantas unidades devem ser produzidas, respectivamente, para atingir o ponto de equilíbrio econômico (break-even point ) nos dois cenários?

  • a) 134 e 200
  • b) 200 e 300
  • c) 400 e 600
  • d) 480 e 720
  • e) 1.000 e 1.500
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(1,0) 10 - 

Existem várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e a demanda de uma unidade produtiva. Um dos tipos mais comuns de estoque é o denominado "estoque de ciclo", que serve para

  • a) minimizar incertezas nos fornecimentos ou nas demandas do processo.
  • b) compensar estágios operacionais simultâneos a mais de um processo.
  • c) manter uma quantidade de itens junto ao ponto de consumo.
  • d) antecipar variações de demandas previsíveis.
  • e) garantir o fornecimento se houver alteração na taxa de consumo de um determinado item.