Simulado CGE-PB de Matérias Diversas para Cargos diversos | CONCURSO
📚 Simulado CGE-PB gratuito | cód.11634
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🧪 Este Simulado CGE-PB foi elaborado da seguinte forma:
- 📌 Categoria: Concurso
- 🏛️ Instituição: CGE-PB
- 👔 Cargo: . Cargos Diversos
- 📚 Matéria: Matérias Diversas
- 🧩 Assuntos do Simulado:
- 🏢 Banca Organizadora: . Bancas Diversas
- ❓ Quantidade de Questões: 20
- ⏱️ Tempo do Simulado: 60 minutos
⚙️ REGRA DO SIMULADO
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📖 Questões CGE-PB
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ConcursosAZ - Aprovando de A a Z ✅
- #173327
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Matérias Diversas
- Concurso
- CGE-PB
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 16 -
O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa define as linhas mestras das boas práticas de governança corporativa, relacionando-as em quatro vertentes. Assinale a opção que não corresponde a essas quatro vertentes.
- a) entidade (entity)
- b) prestação de contas (accountability)
- c) transparência (disclosure)
- d) eqüidade (fairness)
- #173328
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Matérias Diversas
- Concurso
- CGE-PB
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 17 -
Entre os fatores que compõem o ambiente de controle de uma entidade, destacam-se a integridade e os valores éticos. Para se alcançar essas qualidades, os mais altos dirigentes devem reduzir ou eliminar incentivos e tentações que possam levar indivíduos a praticar atos desonestos, ilegais ou não-éticos. Desse modo, recomenda-se que a organização dê ênfase
- a) à obtenção de elevados lucros e benefícios a curto prazo.
- b) à consecução de metas ambiciosas, ainda que irrealistas.
- c) à participação nos resultados, baseada em relatórios financeiros elaborados segundo critérios definidos por setores internos.
- d) à clara definição das atribuições de autoridade e responsabilidade.
- #173329
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Matérias Diversas
- Concurso
- CGE-PB
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 18 -
Controles desenhados unicamente para reduzir o risco de más decisões operacionais, especialmente relacionados à eficiência e à eficácia, geralmente não são considerados relevantes para uma auditoria de demonstração contábil, o que não os torna menos relevantes para avaliar a continuidade das atividades ou a agregação de benefício para o usuário, entre outros aspectos. Pode ser considerado um exemplo de má decisão operacional a
- a) compra de um produto por preço excessivamente baixo.
- b) manutenção da oferta de serviços prestados diretamente a custos inferiores aos de prestação terceirizada.
- c) contratação de serviços de terceiros por valores inferiores aos dos prestados diretamente pela própria entidade.
- d) incorrência de gastos não-produtivos com pesquisa e desenvolvimento.
- #173330
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Matérias Diversas
- Concurso
- CGE-PB
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 19 -
O gerenciamento de riscos corporativos é constituído de vários componentes inter-relacionados, que se originam com base na maneira como a administração gerencia a organização e que se integram ao processo de gestão. Entre esses componentes, destaca-se
- a) o ambiente externo, que determina a forma como os riscos e os controles serão percebidos pelos empregados da organização.
- b) a escolha dos objetivos, condicionada à identificação das situações de risco, aos quais a missão da organização deve alinhar-se.
- c) a avaliação de riscos, que devem ser identificados, administrados e associados aos objetivos passíveis de ser influenciados e seus respectivos impactos.
- d) a resposta aos riscos, que a administração tratará de compartilhar com os clientes e usuários, ou, sendo o caso, transferir para os empregados.
- #173331
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Matérias Diversas
- Concurso
- CGE-PB
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 20 -
Apesar das limitações de recursos, as empresas menores enfrentam o desafio de manter um controle interno, a custo razoável, de várias maneiras, entre as quais se inclui
- a) o exercício do controle de forma diluída e pelos diversos níveis da organização.
- b) a existência de estruturas menos complexas, por permitirem que os dirigentes tenham amplo conhecimento das atividades e um vínculo mais estreito com a organização.
- c) a conjugação de funções, resultante de um menor número de trabalhadores.
- d) o desenvolvimento interno de sistemas de informação.