Prova MPE-BA - Administração Geral 1 - Questões e Simulados | CONCURSO
📚 Simulado MPE-BA | FESMIP | cód.2633
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🧪 Este Simulado MPE-BA foi elaborado da seguinte forma:
- 📌 Categoria: Concurso
- 🏛️ Instituição: MPE-BA
- 👔 Cargo: . Cargos Diversos
- 📚 Matéria: Administração Geral
- 🧩 Assuntos do Simulado:
- 🏢 Banca Organizadora: FESMIP
- ❓ Quantidade de Questões: 12
- ⏱️ Tempo do Simulado: 36 minutos
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- #32063
- Banca
- FESMIP
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- Administração Geral
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- MPE-BA
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(1,0) 1 -
Segundo Djalma Rebouças (2004), constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa
- a) Previsão, planejamento tático, visão e comunicação.
- b) Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias.
- c) Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores.
- d) Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão.
- e) Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos.
- #32064
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(1,0) 2 -
Sobre arranjo organizacional e seus tipos de estrutura, pode-se afirmar:
- a) A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo funcionograma da organização, que estabelece a estrutura formal em um determinado momento.
- b) O tipo de estrutura organizacional é formal e informal sendo que a estrutura informal é composta pela rede de relações sociais e pessoais e a estrutura formal pode ser representada pelo organograma e é deliberadamente planejada, promovendo, assim, uma melhor supervisão técnica.
- c) A principal característica das organizações formais está na descontração das relações de trabalho e da flexibilidade estrutural, utiliza como representação gráfica a estrutura linha-staff.
- d) A maioria das organizações utiliza a representação gráfica matricial por ser mais simples e adaptável a qualquer tipo organizacional.
- e) As organizações formais ou burocráticas utilizam a estrutura matricial, que tem como característica básica a flexibilidade e a descentralização da unidade de comando.
- #32065
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(1,0) 3 -
Para os autores clássicos, a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.
Assim sendo, é correto afirmar que a especialização
- a) vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.
- b) horizontal corresponde a um aumento na qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.
- c) vertical se faz com base no maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico.
- d) horizontal tem a base no desdobramento da autoridade e da hierarquia.
- e) vertical é conhecida pela sua tendência de criar departamentos ou divisões.
- #32066
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(1,0) 4 -
Segundo Djalma Rebouças (2010), os critérios para departamentalização das atividades de uma organização são traçados por
- a) objetivo, técnica, clientes, quantidade, responsabilidade e controle.
- b) divisão do trabalho, especialização, autoridade, qualidade, quantidade e projeto.
- c) Especialização, produto, técnica, atividades operacionais, serviço e autoridade.
- d) Quantidade, controle, atividades administrativas, clientes, localização e técnica.
- e) função ou atividades similares, clientes, produto ou serviços, localização geográfica, processo e projetos.
- #32067
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(1,0) 5 -
Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional é a característica do tipo de departamentalização por
- a) cliente.
- b) função.
- c) projeto.
- d) processo.
- e) quantidade.
- #32068
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(1,0) 6 -
Sobre as vantagens da estrutura informal, pode-se afirmar:
- a) Proporciona lentidão no processo decisório.
- b) Valoriza excessivamente as normas e os regulamentos.
- c) Adota a rigidez e o respeito à hierarquia e aos centros de poder.
- d) Agrupa as atividades de acordo com as metas organizacionais da empresa.
- e) Promove condições motivadoras para a realização das tarefas estabelecidas.
- #32069
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(1,0) 7 -
Gestão de Contratos é definida como
- a) uma ferramenta gerencial para acompanhamento das ações pactuadas na negociação e efetivadas no documento contratual.
- b) a fixação de programas financeiros e contábeis com o objetivo de fiscalizar a execução do contrato.
- c) a fiscalização do desempenho dos responsáveis pela execução do contrato.
- d) o sistema de controle dos pagamentos estabelecidos nos contratos.
- e) a garantia de que os valores definidos no contrato serão reajustados.
- #32070
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(1,0) 8 -
Administrar adequadamente todo o processo de contratação tornou-se um fator decisivo de competitividade para as organizações.
Sobre os benefícios da Gestão de Contratos, é correto afirmar que prevê
- a) padronização e maior controle das cláusulas e termos contratuais.
- b) aumento dos riscos de perdas dos prazos definidos no contrato
- c) comando das ações de negociação junto aos fornecedores.
- d) flexibilização na fiscalização das clausulas contratuais.
- e) aumento nos gastos do processo de renovação.
- #32071
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(1,0) 9 -
O Planejamento Estratégico é
- a) ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização.
- b) o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
- c) a realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência.
- d) o processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade.
- e) uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.
- #32072
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(1,0) 10 -
Sobre processos organizacionais, é verdadeiro o que se afirma em
- a) A diferenciação do produto é o elemento fundamental para a classificação do processo organizacional.
- b) A missão, os valores e os projetos que, interligados, irão resultar em uma estrutura organizacional delineada para fornecer serviços constituem os elementos que caracterizam o processo organizacional.
- c) A melhoria da estrutura informal da empresa é objetivo do processo organizacional.
- d) O processo organizacional é uma atividade exclusivamente de natureza externa à organização.
- e) Os processos organizacionais são constituídos por um conjunto de atividades, que envolvem pessoas, equipamentos, procedimentos e informações e, quando executados, se transformam em entrada e saída, agregam valor e produzem resultado repetidas vezes.
- #32073
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(1,0) 11 -
As organizações formais constituem um modo de agrupamento social, estabelecido de maneira deliberada ou proposital, para alcançar objetivos específicos.
A alternativa que apresenta uma das principais características da organização formal é a
- a) Estrutura organizacional baseada na departamentalização matricial.
- b) Flexibilidade nas atribuições de responsabilidades.
- c) Valorização dos recursos humanos.
- d) Decisões integradas.
- e) Divisão do trabalho.
- #32074
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(1,0) 12 -
Com base na atitude e na visão interativa do planejamento, Ankoff (1974) apresenta quatro tipos específicos do planejamento, que estão devidamente denominados em
- a) Participativo, Coordenado, Integrado e Permanente.
- b) Descentralizado, Delegado, Adaptável e Operacional.
- c) Participativo, Centralizado, Coordenado e Delegado.
- d) Integrado, Permanente, Descentralizado e Mutável.
- e) Coordenado, Delegado, Integrado e Mutável.