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Prova IFRO - Administração Geral 2 - Questões e Simulados | CONCURSO

Prova IFRO - Administração Geral 2 - Questões e Simulados

OBJETIVOS

Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores concursos públicos do país, através de simulados, provas e questões de concursos.

PÚBLICO ALVO

Candidatos e/ou concursandos, que almejam aprovação em concursos públicos de nível Superior do concurso IFRO.

SOBRE AS QUESTÕES

Este simulado contém questões da banca Makiyama, para nível Superior do cargo de Diversos. Auxiliando em sua aprovação no concurso público escolhido. Utilizamos provas de concursos anteriores, conforme editais mais recentes IFRO.

*CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA PROVA-SIMULADO- QUESTÕES de Administração Geral 2 do concurso IFRO.

  1. Questões de Administração Geral do IFRO

  • Nem todos os assuntos serão abordados neste simulado de prova e questões de Administração Geral 2.

#34396
Banca
MAKIYAMA
Matéria
Administração Geral
Concurso
IFRO
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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fácil

(1,0) 1 - 

Um sistema é definido como um conjunto de elementos interagentes e interdependentes relacionados cada um ao seu ambiente, de modo a formar um todo organizado. Sabendo que há cinco “considerações básicas” acerca do conceito de sistema, assinale a alternativa CORRETA referente à consideração sobre componentes. 

  • a) Incluem duas funções básicas, o planejamento e o controle do sistema. 
  • b) São todas as atividades que contribuem para a realização dos objetivos do sistema. 
  • c) Constituem todas as variáveis que estão ao lado “de fora” do sistema.
  • d) São metas ou fins em direção a qual o sistema tende. 
  • e) São fatores que envolvem a análise do processo de monitoramento dos sistemas. 
#34397
Banca
MAKIYAMA
Matéria
Administração Geral
Concurso
IFRO
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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difícil

(1,0) 2 - 

Nos escritos iniciais de Fayol, é notável a importância da habilidade administrativa para o desempenho organizacional. Os administradores, segundo Fayol, necessitavam de certas qualidades, conhecimentos e experiências. Nesse sentido, analise as afirmativas abaixo referentes às qualidades, conhecimentos e experiências. 

I Qualidades mentais: bom senso, firmeza, iniciativa, lealdade, disciplina. 

II Qualidades físicas: saúde, vigor, trato. 

III Conhecimento especial: aquele peculiar à função seja técnica, comercial, financeira, etc. 

IV Conhecimento geral: familiaridade com outros assuntos não exclusivamente da função desempenhada. 

V Experiências: conhecimento advindo da própria vida, tentativas de aperfeiçoamento progressivo. 

Está CORRETO apenas o que se afirma em: 

  • a) I, II e III. 
  • b) I, III e IV. 
  • c) II, IV e V. 
  • d) II, III e IV. 
  • e) III, IV e V.
#34398
Banca
MAKIYAMA
Matéria
Administração Geral
Concurso
IFRO
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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fácil

(1,0) 3 - 

Dentro do ambiente organizacional, a percepção atua como uma ‘rede’ ou um filtro pelo qual a informação passa antes de causar impacto nas decisões e ações individuais. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o fenômeno que ocorre quando um atributo é usado para desenvolver uma impressão geral sobre uma pessoa ou situação, como, por exemplo, formar opinião pela maneira de vestir, ou pelo corte de cabelo.

  • a) Efeito Hawthorne. 
  • b) Efeito Halo.
  • c) Percepção condicionada. 
  • d) Comunicação Organizacional. 
  • e) Reações de comunicação. 
#34399
Banca
MAKIYAMA
Matéria
Administração Geral
Concurso
IFRO
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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fácil

(1,0) 4 - 

Considerando a estrutura de uma organização, analise as alternativas a seguir e assinale a INCORRETA.

  • a) No campo da administração das organizações, a estratégia abrange os objetivos da organização na relação com seu ambiente: a seleção de produtos e serviços e dos mercados e clientes com os quais a organização pretende trabalhar. 
  • b) A administração estratégica é o processo que compreende planejamento, implementação e controle da execução da estratégia. 
  • c) Planejamento estratégico é o processo de elaborar uma estratégia pautada na análise do ambiente e dos sistemas internos da organização. 
  • d) O processo de planejamento estratégico afeta a empresa de forma limitada em curto prazo para aproveitar oportunidades de mercado. 
  • e) Estudar a missão da organização é uma das tarefas de maior importância no desenvolvimento de um plano estratégico.
#34400
Banca
MAKIYAMA
Matéria
Administração Geral
Concurso
IFRO
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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fácil

(1,0) 5 - 

No final da década de 1960, Henry Mintzberg realizou uma pesquisa com cinco executivos para determinar o que eles faziam no trabalho, e concluiu que os gestores desempenham dez papéis diferentes, separados em três grupos fortemente interligados, explicitados na alternativa:

  • a) Comunicacionais, Estratégicos e Funcionais.
  • b) Interpessoais, Informacionais e Decisórios. 
  • c) Personalizados, Qualitativos, Funcionais. 
  • d) Cooperativos, Competitivos e Decisórios. 
  • e) Organizacionais, Comunicacionais e Reflexivos.
#34401
Banca
MAKIYAMA
Matéria
Administração Geral
Concurso
IFRO
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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fácil

(1,0) 6 - 

No âmbito organizacional, a tomada de decisão é um processo que demanda grande responsabilidade e precisão. As organizações podem até mesmo entrar em estado de falência caso efetuem uma decisão equivocada. De acordo com o livro Comportamento Organizacional, são comuns alguns erros e vieses na tomada de decisão. Assinale a alternativa referente ao viés conceituado como a tendência de fixar uma informação como ponto de partida e a dificuldade de ajuste diante de informações posteriores.

  • a) Erro de aletoriedade. 
  • b) Aversão ao risco. 
  • c) Ancoragem. 
  • d) Atribuição de ruídos. 
  • e) Viés de disponibilidade. 
#34402
Banca
MAKIYAMA
Matéria
Administração Geral
Concurso
IFRO
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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médio

(1,0) 7 - 

No final da década de 1960, Henry Mintzberg realizou uma pesquisa com cinco executivos para determinar o que eles faziam no trabalho, e concluiu que os gestores desempenham dez papéis diferentes, separados em três grupos fortemente interligados, identificados corretamente na alternativa:

  • a) Planejamento, Execução e Comunicação. 
  • b) Interpessoais, Informacionais e Decisórios. 
  • c) Técnica, Poder e Habilidade. 
  • d) Cooperação, Competição e Observação. 
  • e) Eficácia, Eficiência e Organização. 
#34403
Banca
MAKIYAMA
Matéria
Administração Geral
Concurso
IFRO
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
Seja o primeiro a comentar
difícil

(1,0) 8 - 

A pesquisa operacional (PO), também chamada de ciência da administração, é um mérito quantitativo que ajuda no planejamento, na solução de problemas e no processo de tomada de decisão. Essa pesquisa pode ser baseada em uma metodologia, sobre a qual NÃO podemos considerar a característica descrita na alternativa: 

  • a) Análise de sistemas: determinação dos objetivos de estudo e das especificações, formas e características da solução para o problema. 
  • b) Implementação de resultados: colocação em prática dos elementos de pesquisa, em etapas a ser seguidas, para que a solução proposta funcione. 
  • c) Controle do modelo e solução: estabelecimento dos limites dentro dos quais o modelo e sua solução podem ser considerados suficientemente confiáveis. 
  • d) Solução do modelo: uso do modelo para estabelecimento do curso de ação recomendado, das condições de restrições e políticas a ser estabelecidas.
  • e) Condições de aproveitamento: verificação de que o modelo implica as relações formais para a qualidade de orientação em todas as dimensões. 
#34404
Banca
MAKIYAMA
Matéria
Administração Geral
Concurso
IFRO
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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fácil

(1,0) 9 - 

Max Weber identificou a autoridade com base em preceitos racionais e legais, como o eixo das organizações burocráticas. Assinale a alternativa que corresponde aos três tipos de autoridade, segundo Weber.

  • a) Ativa; Passiva; Organizacional. 
  • b) Pessoal; Interpessoal; Globalizada. 
  • c) Emocional; Individual; Gerencial. 
  • d) Carismática; Tradicional; Racional-legal. 
  • e) Devida; Intuitiva; Adquirida