Prova FUNDAP - Gestão Pública 2 - Questões e Simulados | CONCURSO

(1,0) 1 - 

Analise as seguintes afirmativas sobre a contratualização.

I. Avalia-se o cumprimento do contrato pela avaliação do alcance dos resultados pactuados, por meio da verificação quanto ao atingimento das metas previstas para os indicadores de desempenho. 
II. Na contratualização, os instrumentos contratuais que podem ser utilizados, em sua maioria, são os mesmos já praticados pela Administração Pública; entretanto, o foco e a forma de se construir o instrumento é que mudam, já que passam de uma visão anterior focada no processo (meio) para uma nova visão focada nos resultados (fins). 
III. A prestação de contas financeiras e o adequado uso dos recursos são uma condição para se avaliar o desempenho. 
IV. No processo de contratualização de resultados, existem 3 (três) fases importantes que são imprescindíveis ao bom resultado da prática e não podem deixar de existir: negociação, construção do instrumento e gerenciamento.

Está correto o contido em

(1,0) 2 - 

A _________ é apropriada para a execução de serviços que requerem flexibilidade de gestão e agilidade, sem ter que se submeter às leis de licitação públicas, nem à contratação de pessoal por concurso. Isso não quer dizer que ela não disponha de controles. Ao contrário, existem regras que se adequam às atividades desenvolvidas pela organização, mas que não acarretam demora, nem utilizam etapas que venham a dificultar ou atrasar a prestação do serviço público à população. Além disso, ela utiliza controles de empresa privada, principalmente em relação às áreas contábil, financeira, suprimentos e recursos humanos.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

(1,0) 3 - 

A utilização de instrumentos gerenciais contemporâneos na Administração Pública tem se tornado um fenômeno comum com o avanço da chamada Administração Pública Gerencial ou Nova Administração Pública. Instrumentos gerenciais, criados na área de empresas, têm se transferido, sem a devida cautela, para o setor público. Virtualmente, todos os esforços para redesenhar os processos das empresas têm suas raízes em dois movimentos: qualidade total e reengenharia. Ambos proporcionaram mecanismos poderosos para reformular os processos, de modo a servir aos clientes de forma mais eficiente.

São aspectos importantes desses processos: 
I. destruir a lealdade, o compromisso e a confiança, fatores no longo prazo mais importantes que a reengenharia de processos; 
II. usar de maneira intensiva as tecnologias de informação para melhorar o desempenho dos processos operacionais, ignorando os processos gerenciais; 
III. permitir às empresas operar de forma mais rápida e eficiente, melhorar o trabalho dos empregados, dando-lhes mais autoridade e uma visão mais clara de como o seu trabalho se encaixa nas operações da empresa como um todo; 
IV. partir do pressuposto de que podem ser dissociados do pensamento estratégico do negócio; 
V. aumentar o número de gerentes de nível médio responsáveis pelo gerenciamento dos processos da empresa.

Está correto apenas o contido em

(1,0) 4 - 

Em termos de estrutura matricial, os(as) __________ são as unidades de trabalho, ou seja, unidades organizacionais, envolvendo recursos humanos e materiais, que sob a coordenação de um gerente (ou chefe, ou líder), desenvolvem atividades visando a resultados definidos em prazos estabelecidos.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

(1,0) 5 - 

Desenvolvimento organizacional é uma estratégia __________ adotada para trazer à tona uma mudança organizacional __________, exigida pelas demandas às quais a organização tenta responder e que enfatiza o comportamento com base no(a) __________ .

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas na frase.

(1,0) 6 - 

Muitas das corporações atuais estão se afastando das estruturas desarticuladas, funcionalmente organizadas para uma forma que praticamente elimina a hierarquia vertical e as antigas fronteiras departamentais. A nova corporação horizontal tem as seguintes características: 
I. a estrutura é criada em torno de fluxos de trabalho ou de processos em vez de funções departamentais; 
II. as tarefas gerenciais são delegadas ao nível mais alto; 
III. a hierarquia vertical é reduzida, com apenas alguns executivos seniores em funções tradicionais de apoio, como as finanças e os recursos humanos; 
IV. os clientes dirigem a corporação horizontal, pois os processos devem ser baseados no atendimento às necessidades deles.

Está correto o contido em

(1,0) 7 - 

É um importante instrumento de controle social e a intensificação de apurações realizadas por meio dele revela a baixa eficiência e eficácia dos sistemas de controle externo e interno, além de comprovar a existência de uma enorme fragilidade das estruturas formais de controle. Trata-se do(a)