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Prova do TRF 5 Região - Administração Geral 1 - Questões e Simulados | CONCURSO

Prova do TRF 5 Região - Administração Geral 1 - Questões e Simulados

📚 Simulado TRF 5ª Região | FCC | cód.1237

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#19329
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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difícil

(1,0) 1 - 

No modelo organizacional proposto por Mintzberg, o Planejamento Estratégico é parte,

  • a) da linha intermediária.
  • b) da cúpula estratégica.
  • c) do núcleo operacional.
  • d) da tecnoestrutura.
  • e) da assessoria de apoio.
#19330
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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médio

(1,0) 2 - 

Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é,

  • a) o cronograma.
  • b) o organograma linear.
  • c) o funcionograma.
  • d) o fluxograma.
  • e) a matriz funcional.
#19331
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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fácil

(1,0) 3 - 

Introduz transformações na personalidade dos seus participantes que levam à rigidez, às dificuldades no atendimento aos clientes e à ineficiência, transformações essas responsáveis pelo que chama de disfunções ou consequências imprevistas. 

Na frase acima Merton está se referindo à estrutura,

  • a) burocrática.
  • b) de cooptação.
  • c) coercitiva.
  • d) ideológica.
  • e) moderna.
#19332
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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médio

(1,0) 4 - 

A visão mecanicista de Frederick Taylor sobre as pessoas e as organizações era essencialmente uma perspectiva de sistema,

  • a) quantitativo.
  • b) aberto.
  • c) contigencial.
  • d) sistêmico.
  • e) fechado.
#19333
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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difícil

(1,0) 5 - 

As culturas não se transformam totalmente em outras culturas. Uma vez existentes, sempre manterão traços desenvolvidos, valores essenciais, o que corresponde,

  • a) às competências da cultura.
  • b) à empatia da cultura.
  • c) às crenças da cultura.
  • d) à personalidade da cultura.
  • e) às habilidades da cultura.
#19334
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
Comentários
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médio

(1,0) 6 - 

O processo de dividir o mercado com base em como as pessoas conduzem sua vida, incluindo suas atividades, interesses e opiniões é denominado de segmentação,

  • a) psicográfica.
  • b) geográfica.
  • c) demográfica.
  • d) por pensamentos e sentimentos.
  • e) comportamental de compras.
#19335
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
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fácil

(1,0) 7 - 

Para Herzberg, os fatores que determinam a motivação são a realização, o reconhecimento, o trabalho em si, a responsabilidade, o avanço e o crescimento. Em outra dimensão estão os fatores que determinam a desmotivação, quando não são atendidos de acordo com as expectativas dos empregados, ou fatores de higiene. É pertinente, então, afirmar que:

I.o conteúdo de uma tarefa é mais importante para a motivação dos trabalhadores do que a ambiência em que ela se desenvolve. 

II.a concessão, em níveis adequados, de fatores higiênicos, como segurança, salário e status, é importante para evitar que os empregados se sintam desmotivados, gerando, tal concessão, motivação. 

III. para que os trabalhadores se sintam motivados a desempenhar as suas tarefas é preciso que se dê constante atenção a fatores como reconhecimento, responsabilidade e desenvolvimento individual, além da definição adequada da tarefa em si.

É correto o que consta em,

  • a) I e II, apenas.
  • b) I, II e III.
  • c) I e III, apenas.
  • d) II, apenas.
  • e) II e III, apenas.
#19336
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
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médio

(1,0) 8 - 

Na Era Contemporânea o exercício de liderança dentro das organizações deve ter como objetivo,

  • a) forçar as pessoas a seguirem as orientações da direção, mesmo que não haja aceitação explícita das diretrizes.
  • b) criar uma ambiente de aceitação das diretrizes através de pressão, se necessário por meio de ameaças e incentivos materiais.
  • c) propor as diretrizes da direção como sugestão aberta, sem qualquer tentativa de forçar ou pressionar sua aceitação pelos funcionários.
  • d) induzir os funcionários a "comprar" as metas da direção através de técnicas de marketing e de incentivos salariais.
  • e) persuadir os funcionários, através do convencimento e de incentivos, a incorporar as diretrizes como suas próprias metas.
#19337
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
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fácil

(1,0) 9 - 

No processo de comunicação de pessoa para pessoa, os fatores que determinam a efetividade da comunicação e a fidelidade do processo são três: conhecimento, habilidade e atitudes. Na linguagem verbal, há cinco habilidades de comunicação, que são

I. escrita. 
II. palavra. 
III.leitura. 
IV. audição. 
V.raciocínio.

É correto afirmar que as habilidades,

  • a) I e II são, respectivamente, codificadora e decodificadora.
  • b) I e III são, respectivamente, codificadora e decodificadora.
  • c) I e V são, respectivamente, codificadora e decodificadora.
  • d) II e IV são, respectivamente, decodificadora e codificadora.
  • e) III e V são, respectivamente, codificadora e decodificadora.
#19338
Banca
FCC
Matéria
Administração Geral
Concurso
TRF 5ª Região
Tipo
Múltipla escolha
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médio

(1,0) 10 - 

Um recurso frequentemente utilizado para compensar os problemas resultantes de ruídos nos processos de comunicação dentro de uma organização é,

  • a) a retroinformação.
  • b) o feedback.
  • c) a redundância.
  • d) o reforço dos fluxos descendentes.
  • e) a criação de redes informais de comunicação.