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Prova de Administração 20 - Questões e Simulados | CONCURSO

Prova de Administração 20 - Questões e Simulados

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(1,0) 1 - 

O fluxograma é uma representação do funcionamento de sistemas. Assinale a alternativa que se constitui em recomendação apropriada para a elaboração de um fluxograma.

  • a) A explicação em palavras é sempre desejável para reforçar o que o fluxograma já indica.
  • b) Um sistema que se ramifique em várias direções deve ser desdobrado de modo que todos os fluxos sejam plenamente representados, mesmo os menos frequentes.
  • c) Deve-se evitar a utilização de fluxogramas resumidos quando, por limitação de espaço, não seja possível indicar o fluxo completo, do início ao fim.
  • d) Quando a terminologia adotada para o sistema de uma organização for diferente da convencional ou usual, deve-se indicar ou registrar essa diferença, facilitando a sua identificação.
  • e) Quando houver muitos cruzamentos de linhas, devem-se utilizar linhas sinuosas tantas quantas forem necessárias à melhor representação do sistema.
#3739
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(1,0) 2 - 

Clima organizacional pode ser conceituado como a forma visível de manifestação de cultura. A propósito do assunto, assinale a alternativa correta.

  • a) A cultura diz respeito ao caráter mais profundo da organização, envolvendo suas origens, o processo de definição de seus valores básicos e a modelagem de seus padrões culturais.
  • b) Clima organizacional refere-se à percepção que as pessoas não-pertencentes à organização têm desta.
  • c) Os artefatos constituem-se nos componentes mais profundos da cultura organizacional, caracterizados pela ideologia e pelos julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização, tanto em relação aos elementos internos quanto aos externos.
  • d) A linguagem é um dos símbolos mais importantes da cultura organizacional. As pessoas que falam a mesma língua partilham a mesma cultura.
  • e) Entre os símbolos da cultura organizacional, os mitos relacionam-se à perpetuação da cultura dominante. Uma de suas características é combinarem elementos da realidade e da ficção.
#3740
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(1,0) 3 - 

Considera-se que o berço da administração científica foi a Sociedade Americana dos Engenheiros Mecânicos (ASME), fundada em 1880, da qual Frederick Taylor, criador e participante mais destacado do movimento, foi sócio e presidente. O assunto de que se ocupou quase exclusivamente na primeira fase foi o problema dos salários. Os sistemas de pagamento da época eram baseados em dia trabalhado e em peça produzida. Com relação ao assunto, assinale a alternativa correta.

  • a) No sistema de pagamento por dia trabalhado, o salário era variável.
  • b) No sistema de pagamento por peça produzida, o salário aumentava proporcionalmente à produção.
  • c) Os empregados tinham muito interesse e eram estimulados a trabalhar mais.
  • d) Os sindicatos de trabalhadores eram os maiores interessados em estimular a intensificação do ritmo de trabalho.
  • e) Cogitava-se, desde então, da participação nos lucros, embora se reconhecesse o efeito de suas flutuações, por influência de fatores fora do controle do empregado.
#3741
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(1,0) 4 - 

São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT:

  • a) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.
  • b) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.
  • c) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.
  • d) istribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
  • e) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
#3742
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(1,0) 5 - 

Considerando os conceitos de missão e visão de uma empresa, tem-se que a

  • a) declaração de missão articula a descrição ideal de uma organização e molda o futuro pretendido.
  • b) missão é um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que pretende realizar.
  • c) missão e a visão formam a base que a empresa precisa para selecionar e implantar uma ou mais estratégias.
  • d) visão da empresa é mais concreta do que sua missão.
  • e) visão da empresa já possibilita derivar seus indicadores BSC.
#3743
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(1,0) 6 - 

Na definição de BSC, os mapas estratégicos apresentam os

  • a) objetivos da organização, relacionados por setas, que representam relações de restrição.
  • b) objetivos da organização, relacionados por setas, que representam relações de causa e efeito.
  • c) objetivos da organização, relacionados por setas, que representam relações cronológicas.
  • d) indicadores da organização, relacionados por setas, que representam relações de restrição.
  • e) indicadores da organização, relacionados por setas, que representam relações de similaridade.
#3744
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(1,0) 7 - 

O conceito de cadeia de valor, de Michael Porter, define que uma empresa pode ser desagregada em atividades primárias e de suporte. Nesse modelo, são exemplos de atividades de suporte para uma empresa de fabricação de carros:

  • a) Gerenciamento de Recursos Humanos, Finanças e Jurídico.
  • b) Desenvolvimento de Tecnologia, Gerenciamento de Recursos Humanos e Serviço Pós-Venda.
  • c) Finanças, Gerenciamento de Recursos Humanos e Marketing e Vendas.
  • d) Finanças, Marketing e Vendas e Serviço Pós-Venda.
  • e) Marketing e Vendas, Processamento de Pedidos e Serviço Pós-Venda.
#3745
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(1,0) 8 - 

O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:

  • a) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
  • b) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
  • c) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
  • d) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
  • e) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
#3746
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(1,0) 9 - 

Destinos turísticos sustentáveis são aqueles que adotam ações realizáveis e de planejamento estratégico, que se estendem a todas as fases do ciclo de vida e que determinam a direção, os benefícios e o crescimento do destino sob a ótica da sustentabilidade. O planejamento estratégico de um destino contempla três fases, que correspondem aos impulsos da gestão do destino. Assinale a alternativa que apresenta essas fases.

  • a) nálise estratégica da situação do destino; definição de estratégias; e implementação de estratégias por meio de ações
  • b) análise do modelo de ocupação territorial; melhoria da qualidade da oferta turística; e expansão do número de turistas
  • c) alcance do produto/mercado; aplicação de recursos necessários às estratégias; e análise das vantagens competitivas
  • d) identificação de oportunidades de crescimento; análise do mercado externo; e definição de políticas públicas de turismo
  • e) seleção de instrumentos de gestão adequados; análise das competências do destino; e estruturação do produto turístico
#3747
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(1,0) 10 - 

As decisões relativas à divisão do trabalho em departamentos, à especificação de responsabilidades por tarefas e ao estabelecimento de mecanismos de comunicação e coordenação referem-se à função administrativa de

  • a) controle.
  • b) direção.
  • c) organização
  • d) planejamento.
  • e) avaliação.
#3748
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(1,0) 11 - 

Um profissional tem que executar uma tarefa na qual o mais importante é a precisão, com o mínimo de mensagens e um grupo de cinco pessoas. Ele pode escolher entre três tipos de redes formais de comunicação: em forma de roda, de cadeia e de círculo (todos os canais). Qual deve ser a escolhida e por quê?

  • a) Roda - experiências demonstraram que grupos de indivíduos colocados dessa forma, ao cabo de alguns poucos ensaios, resolveram os problemas de maneira mais ordenada e rápida do que no círculo e na cadeia.
  • b) Círculo - indicado porque envolve velocidade e clareza de organização, visto que a roda e a cadeia, por serem altamente rotineiras e de caráter centralizado, em geral, não funcionam.
  • c) Círculo - experiências demonstraram que nesta rede formal as mensagens são mais rapidamente aceitas do que na roda ou na cadeia.
  • d) Cadeia - mais indicada para a satisfação dos membros, facilita a emergência de um líder e permite que todos os membros do grupo se comuniquem ativamente uns com os outros.
  • e) Cadeia - indicada porque segue rigidamente a cadeia formal de comando, diferente do tipo roda que depende do líder para agir, e do círculo, em que todos os membros do grupo têm liberdade para contribuir.
#3749
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(1,0) 12 - 

Quanto à gestão do conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:

  • a) O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização.
  • b) Não saímos ainda de uma 'Era Industrial', na qual o importante é a mão de obra, para uma 'Era do conhecimento', em que teremos os 'cérebros de obra'.
  • c) Do discurso para a prática há uma certa distância, pois, muitas vezes, confunde-se conhecimento com informação. Por isto, observase que existem empresas fazendo gestão da informação e não do conhecimento.
  • d) Gerenciar conhecimento é um processo extremamente longo e laborioso de mudanças, com resultados a médio e a longo prazo.
  • e) Na era do conhecimento, o papel do gestor passa a ser o de responsável pelo melhor uso e pela aplicação do conhecimento organizacional.
#3750
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(1,0) 13 - 

A gestão do conhecimento é um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. A partir desta afirmação, assinale a alternativa INCORRETA:

  • a) Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e sua aplicação sempre representaram estímulos para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas 'saber muito' alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização.
  • b) necessário saber e aliar o saber à gestão para fazer a diferença.
  • c) A criação e a implantação de processos que gerem, armazenem, gerenciem e disseminem o conhecimento não representam um célebre desafio a ser enfrentado pelas empresas.
  • d) Termos como 'capital intelectual', 'capital humano', 'capacidade inovadora', 'ativos intangíveis' ou 'inteligência empresarial' já fazem parte do dia a dia de muitos executivos.
  • e) O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos pertence também à organização.
#3751
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(1,0) 14 - 

Na empresa XWZ todos os funcionários trabalham diretamente na produção de refeições. Sabe-se que a empresa possui 05 funcionários, com salários distintos. O cozinheiro possui salário base de R$ 800,00. Os dois auxiliares de produção, salários de R$ 400,00 cada. E os dois cozinheiros auxiliares recebem R$ 550,00 cada. Sabe-se que os funcionários não recebem nenhum adicional ao salário e que seus salários brutos sempre têm valores iguais aos seus salários base. Importante citar, ainda, que os funcionários têm jornada total de trabalho de 220 horas por mês. Sabe-se, ainda, que a empresa paga 74% em encargos sociais e proporcionais de férias e de 13° salário, sobre cad a um dos salários brutos. Sabendo-se que, para serem produzidas 100 refeições em um jantar o cozinheiro trabalha durante 03 horas, os dois cozinheiros auxiliares trabalham 02 horas cada um e os auxiliares de produção, 3,5h cada um, quanto seria o valor financeiro do custo da mão-de-obra em uma única (01) refeição produzida?

  • a) R$ 58,48.
  • b) R$ 30,89.
  • c) R$ 0,58.
  • d) R$ 0,62.
  • e) R$ 5,84.
#3752
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(1,0) 15 - 

No marketing voltado para o valor, as respostas positivas que os clientes obtêm de outras pessoas, em função de comprar e usar determinados produtos e serviços, são benefícios

  • a) funcionais.
  • b) sociais.
  • c) pessoais.
  • d) experimentais.
  • e) monetários.