Prova da SECAD (TO) - Administrador 2 - Questões e Simulados | CONCURSO
📚 Simulado SECAD-TO | Administrador | cód.1358
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🧪 Este Simulado SECAD-TO foi elaborado da seguinte forma:
- 📌 Categoria: Concurso
- 🏛️ Instituição: SECAD-TO
- 👔 Cargo: Administrador
- 📚 Matéria: Específicas do Cargo
- 🧩 Assuntos do Simulado:
- 🏢 Banca Organizadora: AOCP
- ❓ Quantidade de Questões: 10
- ⏱️ Tempo do Simulado: 30 minutos
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Concursos abertos para SECAD-TO
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ConcursosAZ - Aprovando de A a Z ✅
- #20535
- Banca
- AOCP
- Matéria
- Específicas do Cargo
- Concurso
- SECAD-TO
- Tipo
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- Comentários
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(1,0) 1 -
A inclusão no orçamento de dispositivo estranho à fixação das despesas e previsão das receitas fere o princípio orçamentário da,
- a) totalidade.
- b) exclusividade.
- c) universalidade.
- d) especificação.
- e) não vinculação.
- #20536
- Banca
- AOCP
- Matéria
- Específicas do Cargo
- Concurso
- SECAD-TO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 2 -
A cobertura de despesas urgentes e imprevistas, decorrentes de guerra, deverá ser efetuada através da abertura de créditos,
- a) adicionais extraordinários.
- b) orçamentários ordinários.
- c) adicionais extraorçamentários.
- d) compulsórios.
- e) especiais.
- #20537
- Banca
- AOCP
- Matéria
- Específicas do Cargo
- Concurso
- SECAD-TO
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 3 -
Os créditos adicionais suplementares,
- a) dependem de prévia autorização orçamentária.
- b) tem por objetivo financiar despesas para as quais não haja dotação orçamentária específica.
- c) são destinados ao atendimento de despesas urgentes e imprevisíveis.
- d) podem ser prorrogados para o exercício seguinte.
- e) não podem estar contidos na própria peça orçamentária.
- #20538
- Banca
- AOCP
- Matéria
- Específicas do Cargo
- Concurso
- SECAD-TO
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- Múltipla escolha
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(1,0) 4 -
Nos anos 50, do séc. XX, Frederick Herzberg entrevistou centenas de trabalhadores e desenvolveu a teoria de motivação denominada Teoria dos Dois Fatores, na qual os fatores higiênicos estão associados a,
- a) dedicação, esforço e recompensa.
- b) centralização, criatividade e inovação.
- c) conservação, participação e engajamento.
- d) autorrealização, saúde e qualidade de vida.
- e) inserção social, segurança e reconhecimento.
- #20539
- Banca
- AOCP
- Matéria
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- Concurso
- SECAD-TO
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(1,0) 5 -
Indivíduos cuja necessidade principal é a de buscar a excelência, de lutar pelo sucesso em suas atividades, e que buscam fazer as coisas melhores e situações onde possam assumir a responsabilidade de encontrar soluções para os problemas, são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de,
- a) poder.
- b) afiliação.
- c) realização.
- d) autoestima.
- e) segurança.
- #20540
- Banca
- AOCP
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(1,0) 6 -
A base fundamental do trabalho de cada executivo está na equipe. Ela constitui a sua unidade de ação, a sua ferramenta de trabalho. Com ela, o executivo alcança metas e produz resultados. Para tanto, ele precisa saber como escolher sua equipe, como desenhar o trabalho para aplicar as competências dela, como treinar e preparar a equipe para aumentar sua excelência, como liderar e impulsionar a equipe, como motivá-la, como avaliar o seu desempenho para melhorá-lo cada vez mais e como recompensá-la para reforçar e reconhecer seu valor. Essa é a sua praia. Trabalhar com a equipe passa a ser a atividade principal do executivo como gestor de pessoas. Mas lidar com equipes exige cuidados especiais. Há uma variedade de tipos de equipes, conforme descrito nas alternativas a seguir, À EXCEÇÃO DE UMA.
Assinale-a.
- a) Equipes de melhoria de processos: é um grupo de pessoas com ou sem experiência, vindas de fora da entidade. Os membros são geralmente pessoas com perfil mais conservador.
- b) Equipes funcionais cruzadas: são compostas de pessoas vindas de diversas áreas da empresa (marketing, produtos, finanças, engenharia) e são formadas para alcançar um objetivo específico por meio de um mix de competências. Quase sempre são designadas.
- c) Equipes de projetos: são formadas especialmente para desenhar um novo produto ou serviço. Os participantes são designados na base de sua habilidade para contribuir para o sucesso. O grupo geralmente debanda após completada a tarefa.
- d) Equipes autodirigidas: são compostas de pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho. Os membros usam o consenso na tomada de decisão para desempenhar o trabalho, resolver problemas ou lidar com clientes internos ou externos.
- e) Equipes de força-tarefa: uma força-tarefa é designada para resolver imediatamente um problema. O grupo fica responsável por um plano de longo prazo para resolução do problema que pode incluir a implementação da solução proposta.
- #20541
- Banca
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(1,0) 7 -
Uma equipe bem-sucedida requer habilidades especiais que devem ser inter-relacionadas, mutuamente reforçadas e interdependentes entre si. A articulação dessas habilidades pode ajudar uma equipe a definir melhor o que ela deve e como fazer. Clock e Goldsmith propõem habilidades que os membros de uma equipe devem desenvolver, corretamente listadas nas alternativas a seguir, À EXCEÇÃO DE UMA.
Assinale-a.
- a) Habilidade de autogerenciamento: a equipe deve, em conjunto, ultrapassar obstáculos por meio da construção de um senso de propriedade, responsabilidade, compromisso e eficiência de cada membro, encorajando a total participação e autocrítica para melhorar incessantemente as condições de trabalho.
- b) Habilidade de comunicação: a equipe deve trabalhar colaborativamente para comunicar aberta e honestamente, ouvir ativamente para obter sinergia.
- c) Habilidade de liderança: a equipe deve criar oportunidades para que cada participante sirva como líder. Para tanto, cada membro deve aprender a organizar, colaborar, planejar, facilitar, relacionar e servir como coach e mentor.
- d) Habilidade de responsabilidade: cada membro da equipe é responsável somente pelo seu trabalho. A responsabilidade não é compartilhada com os demais.
- e) Habilidade de apoio à diversidade: quanto mais diversificada a equipe tanto maior sua capacidade de responder a novos problemas e apresentar novas soluções. Novas ideias proporcionam diferentes opiniões que enriquecem o trabalho da equipe. Estereótipos e preconceitos devem ser eliminados.
- #20542
- Banca
- AOCP
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(1,0) 8 -
Em razão da observância da Lei 8666/93, dentro das disposições preliminares do contrato, a critério da autoridade competente, em cada caso, e desde que prevista no instrumento convocatório, poderá ser exigida prestação de garantia nas contratações de obras, serviços e compras. Portanto caberá ao contratado optar, entre outras, pela seguinte modalidade de garantia:
- a) nota promissória;
- b) caução em cheque nominal;duplicata bancária;
- c) duplicata bancária;
- d) seguro-garantia;
- e) fador pessoa física.
- #20543
- Banca
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(1,0) 9 -
A inteligência do legislador, quando da confecção da Lei 9784/99, vedando a aplicação retroativa de nova interpretação da norma administrativa no interesse público, entendimento esse vinculado ao Princípio da:
- a) Impessoalidade;
- b) Ofcialidade;
- c) Presumibilidade;
- d) Discricionariedade;
- e) Segurança Jurídica.
- #20544
- Banca
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- 1
(1,0) 10 -
É certo que, no processo judicial por atos de improbidade administrativa, o afastamento do agente público do exercício do cargo, emprego ou função, sem prejuízo da remuneração, quando a medida se fizer necessária à instrução processual, poderá ser determinado apenas por parte,
- a) da autoridade judicial ou administrativa competente.
- b) da autoridade judicial competente.
- c) do Ministério Público, quando autor da ação.
- d) da autoridade administrativa competente.
- e) do Poder Judiciário ou do Ministério Público.