Prova ANCINE - Gestão de Pessoas 1 - Questões e Simulados | CONCURSO
📚 Simulado ANCINE | Analista Administrativo | cód.1845
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🧪 Este Simulado ANCINE foi elaborado da seguinte forma:
- 📌 Categoria: Concurso
- 🏛️ Instituição: ANCINE
- 👔 Cargo: Analista Administrativo
- 📚 Matéria: Gestão de Pessoas
- 🧩 Assuntos do Simulado:
- 🏢 Banca Organizadora: CESPE
- ❓ Quantidade de Questões: 12
- ⏱️ Tempo do Simulado: 36 minutos
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- #24957
- Banca
- CESPE
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- ANCINE
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(1,0) 1 -
Em relação a desenvolvimento e avaliação de RH, julgue os itens seguintes.
Os passos preliminares para a preparação de um programa de treinamento e desenvolvimento são: avaliação das necessidades, definição dos objetivos do treinamento, seleção dos princípios de aprendizagem, delimitação do conteúdo do programa.
- #24958
- Banca
- CESPE
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- ANCINE
- Tipo
- Certo/Errado
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(1,0) 2 -
Em relação a desenvolvimento e avaliação de RH, julgue os itens seguintes.
O treinamento por instrução no próprio cargo é recebido diretamente no cargo e é usado principalmente para ensinar os trabalhadores a fazerem seu trabalho atual.
(1,0) 3 -
Em relação a desenvolvimento e avaliação de RH, julgue os itens seguintes.
A avaliação de RH visa apontar as deficiências existentes nos quadros de pessoal tendo como intuito substituir os que não estiverem dentro dos parâmetros de desempenho estabelecidos.
- #24960
- Banca
- CESPE
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(1,0) 4 -
Julgue os seguintes itens, relativos a gestão de processos, gestão por competências e gestão estratégica.
A gestão por competência é uma forma de organizar um sistema administrativo com foco na capacidade de coordenar processos análogos onde as funções substituam as competências originais das pessoas envolvidas no trabalho.
- #24961
- Banca
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(1,0) 5 -
Julgue os próximos itens, referentes a administração de recursos humanos (RH).
Quando as atividades relativas a pessoal tornam-se incômodas para os demais departamentos na organização, a criação de departamentos de RH independentes é necessária.
- #24962
- Banca
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(1,0) 6 -
Julgue os próximos itens, referentes a administração de recursos humanos (RH).
Os objetivos da administração de pessoal são: societário,organizacional, funcional e logístico.
- #24963
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(1,0) 7 -
Julgue os próximos itens, referentes a administração de recursos humanos (RH).
Entre os objetivos organizacionais, o cumprimento legal e a relação sindicato-administração são os que detêm maior grau de responsabilidade.
- #24964
- Banca
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(1,0) 8 -
Julgue os próximos itens, referentes a administração de recursos humanos (RH).
São aspectos importantes da administração de RH: o planejamento de RH, o recrutamento e seleção, o treinamento e desenvolvimento de pessoal, a avaliação e as atividades de controle.
- #24965
- Banca
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(1,0) 9 -
Julgue os próximos itens, referentes a administração de recursos humanos (RH).
Entre os desafios externos da administração de pessoal, o que mais impacta o ambiente corporativo é o desafio das necessidades humanas.
- #24966
- Banca
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(1,0) 10 -
Em relação a desenvolvimento e avaliação de RH, julgue os itens seguintes.
Raramente, os empregados recém-contratados são capazes de desempenhar totalmente os deveres de seu cargo, logo um dos propósitos dos programas de orientação e familiarizar estes novos colaboradores com seus papéis, com a organização e com os outros empregados.
- #24967
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(1,0) 11 -
Em relação a desenvolvimento e avaliação de RH, julgue os itens seguintes.
A aplicação das práticas de treinamento pelas organizações tem como objetivos e benefícios: ajudar as pessoas a se identificarem com as metas organizacionais; melhorar o relacionamento entre chefe e subordinado; capacitar todos os empregados a galgarem cargos mais elevados na organização; ajudar os empregados a se adaptarem a mudanças.
- #24968
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(1,0) 12 -
No que diz respeito aos estudos da gestão contemporânea, julgue os itens a seguir.
O modelo de liderança situacional, em oposição aos princípios da teoria contingencial, não busca a eficácia mediante um estilo gerencial ótimo. Na visão dos defensores do referido modelo, não existe um melhor estilo de liderança (estilo ideal). Para tanto, o gerente deve adaptar seu estilo e sua forma de gerenciar equipes à situação imposta pelo ambiente em que atua.