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A  natureza integrativa  de  projetos  e  gerenciamento  pode  ser  entendida  considerando-seoutros  tipos  de  atividades  realizadas  durante  a  execução  de  um  projeto.  São exemplos de atividades realizadas pela equipe de gerenciamento:

I. Analisar e entender o escopo.
II.  Entender  como  capturar  a  informação  identificada  e  transformá-la  em um  plano  de  gerenciamento  do  projeto  usando  uma  abordagem  estruturada como a descrita no Guia PMBOK®.
III. Realizar atividades para produzir as entregas do projeto.
IV. Medir e monitorar todos os aspectos do progresso do projeto e tomar as medidas necessárias para atender seus objetivos.

Quais estão corretas?

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O  gerenciamento  do escopo  do  projeto  inclui  os  processos  necessários  para  assegurar que  o  projeto inclua  todo  o  trabalho  necessário,  e  apenas  o  necessário, para  concluí-lo  com sucesso.  Relacione  a  Coluna  1  à  Coluna  2,  associando  os  tipos de  processos  de gerenciamento do escopo do projeto às suas respectivas definições.

Coluna 1

1. Coletar os requisitos.
2. Definir o escopo.
3. Criar a EAP.
4. Verificar o escopo.
5. Controlar o escopo.

Coluna 2

(  )  Processo  de  desenvolvimento  de  uma  descrição  detalhada  do  projeto e do produto.
(  )  Processo  de  monitoramento  do  progresso  do  escopo  do  projeto  e  do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha base do escopo.
(  )  Processo  de  definição  e  documentação  das  necessidades  das  partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
(  )  Processo  de  subdivisão  das  entregas  e  do  trabalho  do  projeto  em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
(  )  Processo  de  formalização  da  aceitação  das  entregas  terminadas  do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

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O  gerenciamento  de custos  do  projeto  inclui  os  processos  envolvidos  em  estimativas, orçamentos  e controle  dos  custos,  de  modo  que  esse  possa  terminar  dentro  do  orçamento aprovado. São processos de gerenciamento dos custos do projeto:

I. Estimar os custos.
II. Determinar o orçamento.
III. Controlar os custos.
IV. Cortar os custos.
V. Realocar recursos.

Quais estão corretas?

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Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto às suas respectivas definições.

Coluna 1

1. Desenvolver o plano de recursos humanos.

2. Mobilizar a equipe do projeto.

3. Desenvolver a equipe do projeto.

4. Gerenciar a equipe do projeto.

Coluna 2

(  )  Processo  de  confirmação  da  disponibilidade  dos  recursos humanos  e obtenção da equipe necessária para concluir as designações doprojeto.
(  )  Processo  de  identificação  e  documentação  de  funções, responsabilidades,  habilidades  necessárias  e  relações  hierárquicas  do  projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal.
(  )  Processo  de  melhoria  das  competências,  integração  da  equipe  e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
(  )  Processo  de  acompanhar  o  desempenho  de  membros  da equipe, fornecer  feedback,  resolver  questões  e  gerenciar  mudanças  para  otimizar  o desempenho do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

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Assinale  V  para  os itens  que  representam  processos  de  gerenciamento  dos  riscos  do  projeto,  e  F para os que não representam.

( ) Planejar o gerenciamento dos riscos.
( ) Mensurar os riscos do projeto.
( ) Realizar a análise qualitativa dos riscos do projeto.
( ) Reportar a análise quantitativa dos riscos do projeto.
( ) Planejar as respostas aos riscos do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: