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Acerca de instituição, organização e empresa, julgue os itens subseqüentes.
A classificação dos países desenvolvidos (aqueles mais avançados em nível tecnológico, econômico e empresarial) e em vias de desenvolvimento (aqueles menos avançados em nível tecnológico, econômico e empresarial) ocorreu na fase moderna da história da empresa.
Pode ser classificada como pertencente ao setor secundário da economia uma empresa que atua na área de indústria farmacêutica.
Uma empresa pública em processo de reestruturação elaborou um documento contendo um desenho gráfico que mostra a disposição de cada integrante da empresa e sua vinculação a uma área específica. Nesse documento, ficou evidente que a autoridade é funcional e fundamentada em projetos e também que existe uma integração entre as diversas áreas funcionais.
Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir.
O documento gráfico citado no texto é o fluxograma da empresa.
A estrutura organizacional de uma empresa deve descrever relações formais de hierarquia e amplitude de controle.
A estrutura organizacional descrita no documento do caso em questão é a estrutura matricial.
Uma das vantagens da estrutura descrita no documento é a maior especialização nas atividades desenvolvidas.
Uma das desvantagens da estrutura descrita no documento é a possibilidade de dupla subordinação, que gera um clima de ambigüidade de papéis e relações.
Dentro da estrutura organizacional dessa empresa, deve-se considerar tanto os aspectos verticais como os horizontais.
Dentro da estrutura informal dessa empresa, podem surgir futuros líderes formais.
Sabendo-se que, antes da reestruturação, a empresa em apreço possuía uma estrutura organizacional em que a autoridade era única e centralizada, com aspecto piramidal, pode-se afirmar que, naquela situação, tratava-se de uma estrutura funcional.
Acerca do processo administrativo, julgue os itens subseqüentes.
Para que sejam efetivas, as funções administrativas de planejamento, direção, organização e controle devem ser impessoais.
Ao se falar em Pensamento Sistêmico, pode-se afirmar que:
Em relação à intenção estratégica de uma organização é correto afirmar:
O mecanismo de gestão denominado gerenciamento pelas diretrizes
Em um mapa estratégico do balance scorecard, a
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