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#32330
Concurso: MAPA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FUNDAÇÃO DOM CINTRA
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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difícil

(1,0)

No fluxo de materiais ao longo da cadeia de suprimentos, a tendência de ocorrer um efeito de multiplicação da demanda, à medida que os pedidos vão sendo passados dos varejistas para os atacadistas e destes para os fabricantes, é conhecida como efeito:

a) chicote;
b) elástico;
c) alavancagem;
d) carregamento;
e) Daladier.

#32074
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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médio

(1,0)

Com base na atitude e na visão interativa do planejamento, Ankoff (1974) apresenta quatro tipos específicos do planejamento, que estão devidamente denominados em

a) Participativo, Coordenado, Integrado e Permanente.
b) Descentralizado, Delegado, Adaptável e Operacional.
c) Participativo, Centralizado, Coordenado e Delegado.
d) Integrado, Permanente, Descentralizado e Mutável.
e) Coordenado, Delegado, Integrado e Mutável.

#32073
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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fácil

(1,0)

As organizações formais constituem um modo de agrupamento social, estabelecido de maneira deliberada ou proposital, para alcançar objetivos específicos.

A alternativa que apresenta uma das principais características da organização formal é a

a) Estrutura organizacional baseada na departamentalização matricial.
b) Flexibilidade nas atribuições de responsabilidades.
c) Valorização dos recursos humanos.
d) Decisões integradas.
e) Divisão do trabalho.

#32072
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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fácil

(1,0)

Sobre processos organizacionais, é verdadeiro o que se afirma em

a) A diferenciação do produto é o elemento fundamental para a classificação do processo organizacional.
b) A missão, os valores e os projetos que, interligados, irão resultar em uma estrutura organizacional delineada para fornecer serviços constituem os elementos que caracterizam o processo organizacional.
c) A melhoria da estrutura informal da empresa é objetivo do processo organizacional.
d) O processo organizacional é uma atividade exclusivamente de natureza externa à organização.
e) Os processos organizacionais são constituídos por um conjunto de atividades, que envolvem pessoas, equipamentos, procedimentos e informações e, quando executados, se transformam em entrada e saída, agregam valor e produzem resultado repetidas vezes.

#32071
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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médio

(1,0)

O Planejamento Estratégico é

a) ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização.
b) o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
c) a realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência.
d) o processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade.
e) uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.

#32070
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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fácil

(1,0)

Administrar adequadamente todo o processo de contratação tornou-se um fator decisivo de competitividade para as organizações.

Sobre os benefícios da Gestão de Contratos, é correto afirmar que prevê

a) padronização e maior controle das cláusulas e termos contratuais.
b) aumento dos riscos de perdas dos prazos definidos no contrato
c) comando das ações de negociação junto aos fornecedores.
d) flexibilização na fiscalização das clausulas contratuais.
e) aumento nos gastos do processo de renovação.

#32069
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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fácil

(1,0)

Gestão de Contratos é definida como

a) uma ferramenta gerencial para acompanhamento das ações pactuadas na negociação e efetivadas no documento contratual.
b) a fixação de programas financeiros e contábeis com o objetivo de fiscalizar a execução do contrato.
c) a fiscalização do desempenho dos responsáveis pela execução do contrato.
d) o sistema de controle dos pagamentos estabelecidos nos contratos.
e) a garantia de que os valores definidos no contrato serão reajustados.

#32068
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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médio

(1,0)

Sobre as vantagens da estrutura informal, pode-se afirmar:

a) Proporciona lentidão no processo decisório.
b) Valoriza excessivamente as normas e os regulamentos.
c) Adota a rigidez e o respeito à hierarquia e aos centros de poder.
d) Agrupa as atividades de acordo com as metas organizacionais da empresa.
e) Promove condições motivadoras para a realização das tarefas estabelecidas.

#32067
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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médio

(1,0)

Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional é a característica do tipo de departamentalização por

a) cliente.
b) função.
c) projeto.
d) processo.
e) quantidade.

#32066
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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médio

(1,0)

Segundo Djalma Rebouças (2010), os critérios para departamentalização das atividades de uma organização são traçados por

a) objetivo, técnica, clientes, quantidade, responsabilidade e controle.
b) divisão do trabalho, especialização, autoridade, qualidade, quantidade e projeto.
c) Especialização, produto, técnica, atividades operacionais, serviço e autoridade.
d) Quantidade, controle, atividades administrativas, clientes, localização e técnica.
e) função ou atividades similares, clientes, produto ou serviços, localização geográfica, processo e projetos.

#32065
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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fácil

(1,0)

Para os autores clássicos, a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.

Assim sendo, é correto afirmar que a especialização

a) vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.
b) horizontal corresponde a um aumento na qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.
c) vertical se faz com base no maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico.
d) horizontal tem a base no desdobramento da autoridade e da hierarquia.
e) vertical é conhecida pela sua tendência de criar departamentos ou divisões.

#32064
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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fácil

(1,0)

Sobre arranjo organizacional e seus tipos de estrutura, pode-se afirmar:

a) A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo funcionograma da organização, que estabelece a estrutura formal em um determinado momento.
b) O tipo de estrutura organizacional é formal e informal sendo que a estrutura informal é composta pela rede de relações sociais e pessoais e a estrutura formal pode ser representada pelo organograma e é deliberadamente planejada, promovendo, assim, uma melhor supervisão técnica.
c) A principal característica das organizações formais está na descontração das relações de trabalho e da flexibilidade estrutural, utiliza como representação gráfica a estrutura linha-staff.
d) A maioria das organizações utiliza a representação gráfica matricial por ser mais simples e adaptável a qualquer tipo organizacional.
e) As organizações formais ou burocráticas utilizam a estrutura matricial, que tem como característica básica a flexibilidade e a descentralização da unidade de comando.

#32063
Concurso: MPE-BA
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: FESMIP
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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fácil

(1,0)

Segundo Djalma Rebouças (2004), constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa

a) Previsão, planejamento tático, visão e comunicação.
b) Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias.
c) Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores.
d) Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão.
e) Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos.

#30659
Concurso: EBSERH
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: IADES
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
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fácil

(1,0)

Existem diferentes abordagens sobre o conceito de gestão estratégica da qualidade. Assinale alternativa que defne corretamente a relação entre a abordagem e o respectivo conceito.

a) A qualidade é sinônimo de excelência absoluta e universalmente reconhecível segundo a abordagem da qualidade baseada em manufatura.
b) A abordagem da qualidade baseada no usuário demonstra preocupação não só com a conformidade a suas especifcações, mas também com a adequação das especifcações ao consumidor.
c) Fazer produtos ou proporcionar serviços que estão livres de erros que correspondem precisamente às especifcações de projeto é defnida como a abordagem da qualidade transcendental.
d) A abordagem da qualidade baseada no produto defne qualidade em termos de custo e preço.
e) Na abordagem da qualidade baseada em valor, a qualidade é um conjunto mensurável e preciso de características, que são requeridas para satisfazer o consumidor.

#30658
Concurso: EBSERH
Cargo: . Cargos Diversos
Banca: IADES
Matéria: Administração Geral
Tipo: Múltipla escolha
Comentários: Seja o primeiro a comentar

fácil

(1,0)

O Desenvolvimento Organizacional envolve várias mudanças e é um processo planejado de modifcações culturais e estruturais. É incorretoafrmar que mudanças relacionadas, com o desenvolvimento organizacional, irão evoluir de

a) funções estanques para funções integradas.
b) tarefas simples para trabalhos multidisciplinares.
c) funcionários com autonomia para funcionários controlados.
d) espaços com paredes e divisórias para espaços abertos.
e) treinamento para capacitação.

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