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Quando uma organização assume uma vida própria, independente de seus fundadores ou qualquer de seus membros, ela adquire a imortalidade. A institucionalização opera para produzir uma compreensão comum, entre os membros da organização sobre o que é o comportamento apropriado. Partindo desta noção é que se compreende a cultura organizacional. Analise os itens a seguir sobre o tema:I. A cultura organizacional influencia as percepções, os valores e os sentimentos, tornando os comportamentos das pessoas mais semelhantes entre si.II. Para começarmos a compreender uma organização necessitamos, além da sua estrutura, estudar também os seus processos psicossociais dentro do contexto cultural específico onde eles ocorrem. A análise da cultura da organização é, portanto, um requisito essencial para a compreensão do comportamento das pessoas que nela trabalham.III. Uma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da maneira como as coisas são feitas. Ela oferece estabilidade à organização. Toda organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, pode ter uma influência significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros. IV. Podemos concluir que a cultura organizacional produz comportamentos funcionais que contribuem para que se alcancem as metas da organização. É também uma fonte de comportamentos desajustados que produzem efeitos adversos ao sucesso da organização.Analisados os itens, é CORRETO afirmar que:
Cartório é a designação geral dada ao local onde atuam os serventuários públicos que têm a missão de redigir e registrar documentos, atribuindo-lhes autenticidade. Em relação aos cartórios é INCORRETO afirmar que:
Sobre Sistema de Informação, considere:
I. Entradas: é a captura/coleta de dados dentro da organização ou em seu ambiente externo.
II. Processamento: é a ação de converter dados em forma significativa (informação).
III. Saídas: é a transferência da informação processada para pessoas ou atividades onde será usada.
IV. Feedback: é a integração de todos os dados e processos de uma organização em um único sistema.
Está correto o que consta APENAS em
O desenho da estrutura organizacional é representado pelo organograma onde é possível visualizar:
I. Divisão do trabalho.
II. Definição de responsabilidade.
III. Processos.
IV. Autoridade e hierarquia.
V. Comunicação entre unidades organizacionais.
Sobre verticalização, uma das opções estratégicas da gestão da produção, considere: I. Independência de terceiros. II. Maior investimento. III. Maiores lucros. IV. Menor flexibilidade. V. Domínio da tecnologia. VI. Aumento da estrutura empresarial. São consideradas DESVANTAGENS o que consta APENAS em
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