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TEXTO: O TERCEIRO SETOR E AS FUNDAÇÕES 

 O Terceiro Setor envolve inúmeras organiza-

ções não governamentais que foram criadas 

para exercerem finalidade de interesse público, 

e por isso contam com o apoio do próprio Esta-

do e da sociedade civil para custearem suas 

atividades. 

 Na presente pesquisa, elaboramos um estu-

do sobre a remuneração de “dirigentes” em fun-

dações privadas e fundações públicas com per-

sonalidade jurídica de direito privado que rece-

bem menos de 50% (cinquenta por cento) do 

Orçamento Público, enfocando aspectos legais, 

morais e o reflexo desta despesa no patrimônio 

das entidades, já que apresentam normalmente 

em seus quadros pessoas que são remunera-

das para exercerem o comando da entidade. 

 Estudando essas fundações percebemos 

que as da área de educação, especificamente, 

têm se configurado mais como um tipo de em-

preendimento onde existe um hiato significativo 

entre a teoria e a prática. O seu surgimento foi 

caracterizado pela satisfação de uma necessi-

dade coletiva, e sua regulação foi elaborada no 

sentido de dar respaldo e credibilidade à sua 

manutenção. No entanto, a má interpretação de 

alguns de seus dispositivos normativos, princi-

palmente em função de interesses particulares, 

acabou por desvirtuar determinados procedi-

mentos. 

 A insuficiência do Estado em sanar as ne-

cessidades da coletividade se estendeu também 

à fiscalização dessas instituições que, por se-

rem consideradas instituições de grande utilida-

de e credibilidade, em função de sua finalidade 

pública, deixam de ser fiscalizadas com maior 

rigor, possibilitando abusos e disponibilização 

de recursos a quem não está realmente interes-

sado em complementar as atividades estatais. 

 Como resultado da pesquisa, foi apresentado 

o reflexo da remuneração de dirigentes no pa-

trimônio das fundações. O que se pode perce-

ber, em primeiro lugar, foi a existência de pes-

soas remuneradas pertencentes aos órgãos de 

gestão, mesmo havendo vedação legal. A se-

gunda constatação, não menos importante, é 

que os recursos despendidos na remuneração 

de dirigentes influenciam diretamente no resul-

tado patrimonial das entidades, principalmente 

se for considerado que os benefícios fiscais 

podem ser cancelados. 

 É necessária uma revisão nos instrumentos 

normativos que regulam as fundações, bem 

como dos requisitos para obtenção de benefí-

cios fiscais. Procedimentos de fiscalização e 

acompanhamento devem ser otimizados com o 

objetivo de dar maior credibilidade à atuação 

dessas instituições que, a cada dia, ganham 

mais importância em função de sua atuação, 

e da complexidade trazida pela desigualdade 

social.

SANTOS, Jair Alcides. In:

http://www.scribd.com/doc/6486899/Revista-N11-

Ministerio-Publico-SC-2007. Acesso em: 03/06/2006. 

Fragmento adaptado

Assinale a alternativa correta.

Julgue os itens subsequentes, relativos à gestão de processos.

Os processos organizacionais prescindem de alinhamento com a estratégia da organização.

No processo de elaboração do planejamento estratégico de determinada organização pública, produziu-se, por meio da análise SWOT, diagnóstico em que constavam os seguintes aspectos:

I falta de capacitação dos servidores;

II possíveis restrições orçamentárias impostas pelo governo;

III existência de potenciais empresas privadas interessadas em realizar parcerias;

IV eficiência dos processos de apoio;

V necessidade de melhorar o atendimento ao cidadão;

VI necessidade de maior número de servidores alocados na atividade-fim do órgão para a melhoria da qualidade de atendimento ao cidadão;

VII necessidade de fusão de três setores de apoio para a alocação de mais servidores na atividade-fim.

Considerando as informações acima apresentadas, julgue os itens que se seguem, acerca de planejamento estratégico.

A melhoria do atendimento ao cidadão, descrita no aspecto V, é exemplo de objetivo.

TEXTO: O TERCEIRO SETOR E AS FUNDAÇÕES 

 O Terceiro Setor envolve inúmeras organiza-

ções não governamentais que foram criadas 

para exercerem finalidade de interesse público, 

e por isso contam com o apoio do próprio Esta-

do e da sociedade civil para custearem suas 

atividades. 

 Na presente pesquisa, elaboramos um estu-

do sobre a remuneração de “dirigentes” em fun-

dações privadas e fundações públicas com per-

sonalidade jurídica de direito privado que rece-

bem menos de 50% (cinquenta por cento) do 

Orçamento Público, enfocando aspectos legais, 

morais e o reflexo desta despesa no patrimônio 

das entidades, já que apresentam normalmente 

em seus quadros pessoas que são remunera-

das para exercerem o comando da entidade. 

 Estudando essas fundações percebemos 

que as da área de educação, especificamente, 

têm se configurado mais como um tipo de em-

preendimento onde existe um hiato significativo 

entre a teoria e a prática. O seu surgimento foi 

caracterizado pela satisfação de uma necessi-

dade coletiva, e sua regulação foi elaborada no 

sentido de dar respaldo e credibilidade à sua 

manutenção. No entanto, a má interpretação de 

alguns de seus dispositivos normativos, princi-

palmente em função de interesses particulares, 

acabou por desvirtuar determinados procedi-

mentos. 

 A insuficiência do Estado em sanar as ne-

cessidades da coletividade se estendeu também 

à fiscalização dessas instituições que, por se-

rem consideradas instituições de grande utilida-

de e credibilidade, em função de sua finalidade 

pública, deixam de ser fiscalizadas com maior 

rigor, possibilitando abusos e disponibilização 

de recursos a quem não está realmente interes-

sado em complementar as atividades estatais. 

 Como resultado da pesquisa, foi apresentado 

o reflexo da remuneração de dirigentes no pa-

trimônio das fundações. O que se pode perce-

ber, em primeiro lugar, foi a existência de pes-

soas remuneradas pertencentes aos órgãos de 

gestão, mesmo havendo vedação legal. A se-

gunda constatação, não menos importante, é 

que os recursos despendidos na remuneração 

de dirigentes influenciam diretamente no resul-

tado patrimonial das entidades, principalmente 

se for considerado que os benefícios fiscais 

podem ser cancelados. 

 É necessária uma revisão nos instrumentos 

normativos que regulam as fundações, bem 

como dos requisitos para obtenção de benefí-

cios fiscais. Procedimentos de fiscalização e 

acompanhamento devem ser otimizados com o 

objetivo de dar maior credibilidade à atuação 

dessas instituições que, a cada dia, ganham 

mais importância em função de sua atuação, 

e da complexidade trazida pela desigualdade 

social.

SANTOS, Jair Alcides. In:

http://www.scribd.com/doc/6486899/Revista-N11-

Ministerio-Publico-SC-2007. Acesso em: 03/06/2006. 

Fragmento adaptado

Assinale a frase correta quanto às normas gramaticais do português padrão, à coesão tex-tual e à coerência.

TEXTO: O TERCEIRO SETOR E AS FUNDAÇÕES 

 O Terceiro Setor envolve inúmeras organiza-

ções não governamentais que foram criadas 

para exercerem finalidade de interesse público, 

e por isso contam com o apoio do próprio Esta-

do e da sociedade civil para custearem suas 

atividades. 

 Na presente pesquisa, elaboramos um estu-

do sobre a remuneração de “dirigentes” em fun-

dações privadas e fundações públicas com per-

sonalidade jurídica de direito privado que rece-

bem menos de 50% (cinquenta por cento) do 

Orçamento Público, enfocando aspectos legais, 

morais e o reflexo desta despesa no patrimônio 

das entidades, já que apresentam normalmente 

em seus quadros pessoas que são remunera-

das para exercerem o comando da entidade. 

 Estudando essas fundações percebemos 

que as da área de educação, especificamente, 

têm se configurado mais como um tipo de em-

preendimento onde existe um hiato significativo 

entre a teoria e a prática. O seu surgimento foi 

caracterizado pela satisfação de uma necessi-

dade coletiva, e sua regulação foi elaborada no 

sentido de dar respaldo e credibilidade à sua 

manutenção. No entanto, a má interpretação de 

alguns de seus dispositivos normativos, princi-

palmente em função de interesses particulares, 

acabou por desvirtuar determinados procedi-

mentos. 

 A insuficiência do Estado em sanar as ne-

cessidades da coletividade se estendeu também 

à fiscalização dessas instituições que, por se-

rem consideradas instituições de grande utilida-

de e credibilidade, em função de sua finalidade 

pública, deixam de ser fiscalizadas com maior 

rigor, possibilitando abusos e disponibilização 

de recursos a quem não está realmente interes-

sado em complementar as atividades estatais. 

 Como resultado da pesquisa, foi apresentado 

o reflexo da remuneração de dirigentes no pa-

trimônio das fundações. O que se pode perce-

ber, em primeiro lugar, foi a existência de pes-

soas remuneradas pertencentes aos órgãos de 

gestão, mesmo havendo vedação legal. A se-

gunda constatação, não menos importante, é 

que os recursos despendidos na remuneração 

de dirigentes influenciam diretamente no resul-

tado patrimonial das entidades, principalmente 

se for considerado que os benefícios fiscais 

podem ser cancelados. 

 É necessária uma revisão nos instrumentos 

normativos que regulam as fundações, bem 

como dos requisitos para obtenção de benefí-

cios fiscais. Procedimentos de fiscalização e 

acompanhamento devem ser otimizados com o 

objetivo de dar maior credibilidade à atuação 

dessas instituições que, a cada dia, ganham 

mais importância em função de sua atuação, 

e da complexidade trazida pela desigualdade 

social.

SANTOS, Jair Alcides. In:

http://www.scribd.com/doc/6486899/Revista-N11-

Ministerio-Publico-SC-2007. Acesso em: 03/06/2006. 

Fragmento adaptado

Assinale a alternativa cuja frase mantém o sentido original do texto, apesar das alterações morfossintáticas, lexicais e de pontuação.

No processo de elaboração do planejamento estratégico de determinada organização pública, produziu-se, por meio da análise SWOT, diagnóstico em que constavam os seguintes aspectos:

I falta de capacitação dos servidores;

II possíveis restrições orçamentárias impostas pelo governo;

III existência de potenciais empresas privadas interessadas em realizar parcerias;

IV eficiência dos processos de apoio;

V necessidade de melhorar o atendimento ao cidadão;

VI necessidade de maior número de servidores alocados na atividade-fim do órgão para a melhoria da qualidade de atendimento ao cidadão;

VII necessidade de fusão de três setores de apoio para a alocação de mais servidores na atividade-fim.

Considerando as informações acima apresentadas, julgue os itens que se seguem, acerca de planejamento estratégico.

O aspecto III é exemplo de força.

TEXTO: O TERCEIRO SETOR E AS FUNDAÇÕES 

 O Terceiro Setor envolve inúmeras organiza-

ções não governamentais que foram criadas 

para exercerem finalidade de interesse público, 

e por isso contam com o apoio do próprio Esta-

do e da sociedade civil para custearem suas 

atividades. 

 Na presente pesquisa, elaboramos um estu-

do sobre a remuneração de “dirigentes” em fun-

dações privadas e fundações públicas com per-

sonalidade jurídica de direito privado que rece-

bem menos de 50% (cinquenta por cento) do 

Orçamento Público, enfocando aspectos legais, 

morais e o reflexo desta despesa no patrimônio 

das entidades, já que apresentam normalmente 

em seus quadros pessoas que são remunera-

das para exercerem o comando da entidade. 

 Estudando essas fundações percebemos 

que as da área de educação, especificamente, 

têm se configurado mais como um tipo de em-

preendimento onde existe um hiato significativo 

entre a teoria e a prática. O seu surgimento foi 

caracterizado pela satisfação de uma necessi-

dade coletiva, e sua regulação foi elaborada no 

sentido de dar respaldo e credibilidade à sua 

manutenção. No entanto, a má interpretação de 

alguns de seus dispositivos normativos, princi-

palmente em função de interesses particulares, 

acabou por desvirtuar determinados procedi-

mentos. 

 A insuficiência do Estado em sanar as ne-

cessidades da coletividade se estendeu também 

à fiscalização dessas instituições que, por se-

rem consideradas instituições de grande utilida-

de e credibilidade, em função de sua finalidade 

pública, deixam de ser fiscalizadas com maior 

rigor, possibilitando abusos e disponibilização 

de recursos a quem não está realmente interes-

sado em complementar as atividades estatais. 

 Como resultado da pesquisa, foi apresentado 

o reflexo da remuneração de dirigentes no pa-

trimônio das fundações. O que se pode perce-

ber, em primeiro lugar, foi a existência de pes-

soas remuneradas pertencentes aos órgãos de 

gestão, mesmo havendo vedação legal. A se-

gunda constatação, não menos importante, é 

que os recursos despendidos na remuneração 

de dirigentes influenciam diretamente no resul-

tado patrimonial das entidades, principalmente 

se for considerado que os benefícios fiscais 

podem ser cancelados. 

 É necessária uma revisão nos instrumentos 

normativos que regulam as fundações, bem 

como dos requisitos para obtenção de benefí-

cios fiscais. Procedimentos de fiscalização e 

acompanhamento devem ser otimizados com o 

objetivo de dar maior credibilidade à atuação 

dessas instituições que, a cada dia, ganham 

mais importância em função de sua atuação, 

e da complexidade trazida pela desigualdade 

social.

SANTOS, Jair Alcides. In:

http://www.scribd.com/doc/6486899/Revista-N11-

Ministerio-Publico-SC-2007. Acesso em: 03/06/2006. 

Fragmento adaptado

Assinale a alternativa correta.

No processo de elaboração do planejamento estratégico de determinada organização pública, produziu-se, por meio da análise SWOT, diagnóstico em que constavam os seguintes aspectos:

I falta de capacitação dos servidores;

II possíveis restrições orçamentárias impostas pelo governo;

III existência de potenciais empresas privadas interessadas em realizar parcerias;

IV eficiência dos processos de apoio;

V necessidade de melhorar o atendimento ao cidadão;

VI necessidade de maior número de servidores alocados na atividade-fim do órgão para a melhoria da qualidade de atendimento ao cidadão;

VII necessidade de fusão de três setores de apoio para a alocação de mais servidores na atividade-fim.

Considerando as informações acima apresentadas, julgue os itens que se seguem, acerca de planejamento estratégico.

A satisfação da necessidade descrita no aspecto VII é exemplo de estratégia.

TEXTO: O TERCEIRO SETOR E AS FUNDAÇÕES 

 O Terceiro Setor envolve inúmeras organiza-

ções não governamentais que foram criadas 

para exercerem finalidade de interesse público, 

e por isso contam com o apoio do próprio Esta-

do e da sociedade civil para custearem suas 

atividades. 

 Na presente pesquisa, elaboramos um estu-

do sobre a remuneração de “dirigentes” em fun-

dações privadas e fundações públicas com per-

sonalidade jurídica de direito privado que rece-

bem menos de 50% (cinquenta por cento) do 

Orçamento Público, enfocando aspectos legais, 

morais e o reflexo desta despesa no patrimônio 

das entidades, já que apresentam normalmente 

em seus quadros pessoas que são remunera-

das para exercerem o comando da entidade. 

 Estudando essas fundações percebemos 

que as da área de educação, especificamente, 

têm se configurado mais como um tipo de em-

preendimento onde existe um hiato significativo 

entre a teoria e a prática. O seu surgimento foi 

caracterizado pela satisfação de uma necessi-

dade coletiva, e sua regulação foi elaborada no 

sentido de dar respaldo e credibilidade à sua 

manutenção. No entanto, a má interpretação de 

alguns de seus dispositivos normativos, princi-

palmente em função de interesses particulares, 

acabou por desvirtuar determinados procedi-

mentos. 

 A insuficiência do Estado em sanar as ne-

cessidades da coletividade se estendeu também 

à fiscalização dessas instituições que, por se-

rem consideradas instituições de grande utilida-

de e credibilidade, em função de sua finalidade 

pública, deixam de ser fiscalizadas com maior 

rigor, possibilitando abusos e disponibilização 

de recursos a quem não está realmente interes-

sado em complementar as atividades estatais. 

 Como resultado da pesquisa, foi apresentado 

o reflexo da remuneração de dirigentes no pa-

trimônio das fundações. O que se pode perce-

ber, em primeiro lugar, foi a existência de pes-

soas remuneradas pertencentes aos órgãos de 

gestão, mesmo havendo vedação legal. A se-

gunda constatação, não menos importante, é 

que os recursos despendidos na remuneração 

de dirigentes influenciam diretamente no resul-

tado patrimonial das entidades, principalmente 

se for considerado que os benefícios fiscais 

podem ser cancelados. 

 É necessária uma revisão nos instrumentos 

normativos que regulam as fundações, bem 

como dos requisitos para obtenção de benefí-

cios fiscais. Procedimentos de fiscalização e 

acompanhamento devem ser otimizados com o 

objetivo de dar maior credibilidade à atuação 

dessas instituições que, a cada dia, ganham 

mais importância em função de sua atuação, 

e da complexidade trazida pela desigualdade 

social.

SANTOS, Jair Alcides. In:

http://www.scribd.com/doc/6486899/Revista-N11-

Ministerio-Publico-SC-2007. Acesso em: 03/06/2006. 

Fragmento adaptado

A alternativa na qual a expressão colocada entre parênteses substitui o termo destacado na frase, em negrito, sem prejuízo do sentido é:

TEXTO: O TERCEIRO SETOR E AS FUNDAÇÕES 

 O Terceiro Setor envolve inúmeras organiza-

ções não governamentais que foram criadas 

para exercerem finalidade de interesse público, 

e por isso contam com o apoio do próprio Esta-

do e da sociedade civil para custearem suas 

atividades. 

 Na presente pesquisa, elaboramos um estu-

do sobre a remuneração de “dirigentes” em fun-

dações privadas e fundações públicas com per-

sonalidade jurídica de direito privado que rece-

bem menos de 50% (cinquenta por cento) do 

Orçamento Público, enfocando aspectos legais, 

morais e o reflexo desta despesa no patrimônio 

das entidades, já que apresentam normalmente 

em seus quadros pessoas que são remunera-

das para exercerem o comando da entidade. 

 Estudando essas fundações percebemos 

que as da área de educação, especificamente, 

têm se configurado mais como um tipo de em-

preendimento onde existe um hiato significativo 

entre a teoria e a prática. O seu surgimento foi 

caracterizado pela satisfação de uma necessi-

dade coletiva, e sua regulação foi elaborada no 

sentido de dar respaldo e credibilidade à sua 

manutenção. No entanto, a má interpretação de 

alguns de seus dispositivos normativos, princi-

palmente em função de interesses particulares, 

acabou por desvirtuar determinados procedi-

mentos. 

 A insuficiência do Estado em sanar as ne-

cessidades da coletividade se estendeu também 

à fiscalização dessas instituições que, por se-

rem consideradas instituições de grande utilida-

de e credibilidade, em função de sua finalidade 

pública, deixam de ser fiscalizadas com maior 

rigor, possibilitando abusos e disponibilização 

de recursos a quem não está realmente interes-

sado em complementar as atividades estatais. 

 Como resultado da pesquisa, foi apresentado 

o reflexo da remuneração de dirigentes no pa-

trimônio das fundações. O que se pode perce-

ber, em primeiro lugar, foi a existência de pes-

soas remuneradas pertencentes aos órgãos de 

gestão, mesmo havendo vedação legal. A se-

gunda constatação, não menos importante, é 

que os recursos despendidos na remuneração 

de dirigentes influenciam diretamente no resul-

tado patrimonial das entidades, principalmente 

se for considerado que os benefícios fiscais 

podem ser cancelados. 

 É necessária uma revisão nos instrumentos 

normativos que regulam as fundações, bem 

como dos requisitos para obtenção de benefí-

cios fiscais. Procedimentos de fiscalização e 

acompanhamento devem ser otimizados com o 

objetivo de dar maior credibilidade à atuação 

dessas instituições que, a cada dia, ganham 

mais importância em função de sua atuação, 

e da complexidade trazida pela desigualdade 

social.

SANTOS, Jair Alcides. In:

http://www.scribd.com/doc/6486899/Revista-N11-

Ministerio-Publico-SC-2007. Acesso em: 03/06/2006. 

Fragmento adaptado

Assinale a frase em que o pronome desta-cado em negrito está corretamente empregado.

Acerca das agências executivas e reguladoras, julgue os seguintes itens.

As agências executivas fazem parte da administração direta, e as agências reguladoras integram a administração pública indireta.

TEXTO: O TERCEIRO SETOR E AS FUNDAÇÕES 

 O Terceiro Setor envolve inúmeras organiza-

ções não governamentais que foram criadas 

para exercerem finalidade de interesse público, 

e por isso contam com o apoio do próprio Esta-

do e da sociedade civil para custearem suas 

atividades. 

 Na presente pesquisa, elaboramos um estu-

do sobre a remuneração de “dirigentes” em fun-

dações privadas e fundações públicas com per-

sonalidade jurídica de direito privado que rece-

bem menos de 50% (cinquenta por cento) do 

Orçamento Público, enfocando aspectos legais, 

morais e o reflexo desta despesa no patrimônio 

das entidades, já que apresentam normalmente 

em seus quadros pessoas que são remunera-

das para exercerem o comando da entidade. 

 Estudando essas fundações percebemos 

que as da área de educação, especificamente, 

têm se configurado mais como um tipo de em-

preendimento onde existe um hiato significativo 

entre a teoria e a prática. O seu surgimento foi 

caracterizado pela satisfação de uma necessi-

dade coletiva, e sua regulação foi elaborada no 

sentido de dar respaldo e credibilidade à sua 

manutenção. No entanto, a má interpretação de 

alguns de seus dispositivos normativos, princi-

palmente em função de interesses particulares, 

acabou por desvirtuar determinados procedi-

mentos. 

 A insuficiência do Estado em sanar as ne-

cessidades da coletividade se estendeu também 

à fiscalização dessas instituições que, por se-

rem consideradas instituições de grande utilida-

de e credibilidade, em função de sua finalidade 

pública, deixam de ser fiscalizadas com maior 

rigor, possibilitando abusos e disponibilização 

de recursos a quem não está realmente interes-

sado em complementar as atividades estatais. 

 Como resultado da pesquisa, foi apresentado 

o reflexo da remuneração de dirigentes no pa-

trimônio das fundações. O que se pode perce-

ber, em primeiro lugar, foi a existência de pes-

soas remuneradas pertencentes aos órgãos de 

gestão, mesmo havendo vedação legal. A se-

gunda constatação, não menos importante, é 

que os recursos despendidos na remuneração 

de dirigentes influenciam diretamente no resul-

tado patrimonial das entidades, principalmente 

se for considerado que os benefícios fiscais 

podem ser cancelados. 

 É necessária uma revisão nos instrumentos 

normativos que regulam as fundações, bem 

como dos requisitos para obtenção de benefí-

cios fiscais. Procedimentos de fiscalização e 

acompanhamento devem ser otimizados com o 

objetivo de dar maior credibilidade à atuação 

dessas instituições que, a cada dia, ganham 

mais importância em função de sua atuação, 

e da complexidade trazida pela desigualdade 

social.

SANTOS, Jair Alcides. In: http://www.scribd.com/doc/6486899/Revista-N11-

Ministerio-Publico-SC-2007. Acesso em: 03/06/2006. 

Fragmento adaptado

Na frase "A insuficiência do Estado em sanar as ne-

cessidades da coletividade se estendeu também 

à fiscalização dessas instituições" o termo destacado corresponde a

TEXTO: O TERCEIRO SETOR E AS FUNDAÇÕES 

 O Terceiro Setor envolve inúmeras organiza-

ções não governamentais que foram criadas 

para exercerem finalidade de interesse público, 

e por isso contam com o apoio do próprio Esta-

do e da sociedade civil para custearem suas 

atividades. 

 Na presente pesquisa, elaboramos um estu-

do sobre a remuneração de “dirigentes” em fun-

dações privadas e fundações públicas com per-

sonalidade jurídica de direito privado que rece-

bem menos de 50% (cinquenta por cento) do 

Orçamento Público, enfocando aspectos legais, 

morais e o reflexo desta despesa no patrimônio 

das entidades, já que apresentam normalmente 

em seus quadros pessoas que são remunera-

das para exercerem o comando da entidade. 

 Estudando essas fundações percebemos 

que as da área de educação, especificamente, 

têm se configurado mais como um tipo de em-

preendimento onde existe um hiato significativo 

entre a teoria e a prática. O seu surgimento foi 

caracterizado pela satisfação de uma necessi-

dade coletiva, e sua regulação foi elaborada no 

sentido de dar respaldo e credibilidade à sua 

manutenção. No entanto, a má interpretação de 

alguns de seus dispositivos normativos, princi-

palmente em função de interesses particulares, 

acabou por desvirtuar determinados procedi-

mentos. 

 A insuficiência do Estado em sanar as ne-

cessidades da coletividade se estendeu também 

à fiscalização dessas instituições que, por se-

rem consideradas instituições de grande utilida-

de e credibilidade, em função de sua finalidade 

pública, deixam de ser fiscalizadas com maior 

rigor, possibilitando abusos e disponibilização 

de recursos a quem não está realmente interes-

sado em complementar as atividades estatais. 

 Como resultado da pesquisa, foi apresentado 

o reflexo da remuneração de dirigentes no pa-

trimônio das fundações. O que se pode perce-

ber, em primeiro lugar, foi a existência de pes-

soas remuneradas pertencentes aos órgãos de 

gestão, mesmo havendo vedação legal. A se-

gunda constatação, não menos importante, é 

que os recursos despendidos na remuneração 

de dirigentes influenciam diretamente no resul-

tado patrimonial das entidades, principalmente 

se for considerado que os benefícios fiscais 

podem ser cancelados. 

 É necessária uma revisão nos instrumentos 

normativos que regulam as fundações, bem 

como dos requisitos para obtenção de benefí-

cios fiscais. Procedimentos de fiscalização e 

acompanhamento devem ser otimizados com o 

objetivo de dar maior credibilidade à atuação 

dessas instituições que, a cada dia, ganham 

mais importância em função de sua atuação, 

e da complexidade trazida pela desigualdade 

social.

SANTOS, Jair Alcides. In:

http://www.scribd.com/doc/6486899/Revista-N11-

Ministerio-Publico-SC-2007. Acesso em: 03/06/2006. 

Fragmento adaptado

Com relação ao texto, todas as alternativas estão corretas, exceto a:

O novo diretor de determinado órgão público pretende reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando. Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo restante da organização.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Caso os projetos interdisciplinares demandados pelo órgão sejam poucos e apresentem baixo grau de prioridade, o diretor deve optar pela estrutura matricial funcional.

Com referência à gestão por competências, julgue os itens seguintes.

No processo de gestão por competências, o mapeamento das competências humanas tem por objetivo aprimorar as competências organizacionais já disponíveis na instituição.