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A Avaliação deve cobrir apenas o desempenho dentro do cargo ocupado, e não o alcance de metas e objetivos.
O conceito de planejamento de carreiras consiste em estabelecimento das metas e da trajetória de carreira dos funcionários.
O planejamento de carreiras é parte essencial de uma consistente política de remuneração, que se desenvolve desde o recrutamento interno.
A disseminação do conhecimento consiste na prática da transferência do conhecimento, podendo ser pela contratação de pessoas, pelas conversas informais e não programadas, ou por reuniões e ações estruturadas que possibilitam a mobilidade do conhecimento pela organização.
O processo de gerenciamento do conhecimento consiste em um ciclo de geração, codificação e coordenação e disseminação do conhecimento.
Absenteísmo é a rela relação entre o número de horas perdidas e o número de horas planejadas para o processo produtivo, utilizado no planejamento de Recursos Humanos.
Entende-se por administração um conjunto de funções que exercidas propiciam o alcance de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficaz.
As principais funções do Processo Administrativo são: Planejamento, organização, direção e controle.
Considera-se que resumidamente a gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso num nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Pode-se dizer que gerenciamento de projetos é a disciplina de definir e alcançar objetivos ao mesmo tempo em que se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc.). Para tal, há nove áreas de conhecimento. Para relacionar 3 destas áreas usamos: Gerência de escopo, de recursos humanos e de comunicações de projetos.
Falando sobre Delegação de Competência, não se pode delegar: atos de natureza política (sanção e veto), poder de tributar e decisão de recursos administrativos.
Na forma da Administração Contemporânea um processo de recompensar não é mais um elemento importante na condução de um funcionário em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização.
Do ponto de vista motivacional, referir-se a condicionamento não é equivalente a referir-se ao controle do indivíduo na organização.
A motivação pode ser definida como o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos.
Uma forma de motivação dos funcionários deve levar em consideração a existência das diferenças individuais e culturais dentro da organização.
O gerente de atendimento de um órgão público, no âmbito organizacional, possui responsabilidade com as atividades técnicas de gestão de pessoas, que são próprias do setor especializado nessa função.
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