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Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o
Um projeto PRINCE2 tem as seguintes características, exceto:
Entre as ferramentas e metodologias consagradas para a gestão de projetos no âmbito das organizações, a que trabalha com a média ponderada de cenários probabilísticos (otimista, pessimista e realista) em relação ao tempo de conclusão do projeto corresponde a(o):
Em uma organização pública, especificamente em uma Instituição de Ensino Superior, a unidade de Planejamento necessita criar um Escritório de Projetos. Para isso, deve-se pensar na equipe que irá compor este escritório. Nesse momento, a unidade de gestão de pessoas é acionada e começa a seleção de alguns profissionais, que ainda precisam participar de capacitação sobre gerenciamento de projetos. Esta capacitação pretende abordar conceitos sobre projetos e as suas fases. A respeito das fases de um projeto, pode-se afirmar que
No planejamento de projeto de qualquer natureza existem variáveis que contribuem para o sucesso ou derrocada dos objetivos traçados. Para aumentar as chances de sucesso ou diminuir os possibilidades de insucesso é necessário o gerenciamento dos riscos a ele associados.
Define-se corretamente o termo “risco”, em sistemas de gerenciamento de riscos, como
As funções relacionadas à gestão dos processos necessários para assegurar que um projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais do que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso, estão associadas à gerência de
Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos.Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de
Segundo o PMBOK, que risco surge como resultado direto da implementação de uma resposta a riscos?
Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
Considere as seguintes assertivas sobre a técnica de revisões estruturadas de código fonte, também conhecida como Walk-through:I - O gerente do projeto faz parte obrigatória da reunião de revisão;II - Os participantes devem ter acesso ao material antes da reunião;III - Todos os erros encontrados na sessão de revisão devem ser imediatamente corrigidos pelo autor.Estão corretas somente:
Durante a avaliação primeira semestral de um projeto cuja duração prevista era de um ano, com um custo total estimado de R$50.000,00, verificou-se que:i- Custo orçado do trabalho escalonado (BCWS) = 25.000ii- Custo orçado do trabalho executado (BCWP) = 20.000iii- Custo real do trabalho executado (ACWP) = 15.000De base destes dados pode-se concluir que o projeto está:
Leia o fragmento a seguir.
__________ é um esforço __________ empreendido para criar um produto, serviço ou resultado __________.
A opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima é:
O esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços, é chamado de
A análise de sensibilidade é uma metodologia bastante utilizada para avaliação da viabilidade de projetos. Acerca dessa metodologia, considere as afirmações a seguir.l - A análise de sensibilidade envolve a mensuração dos resultados líquidos de caixa para cada modificação possível nas variáveis de seus fluxos. II - A análise de sensibilidade tem como base principal as estimativas mais prováveis dos retornos associados a um ativo. III - A metodologia da análise de sensibilidade utiliza, basicamente, variáveis relacionadas a cenários controlados pelos interessados no projeto ou no investimento.Está correto APENAS o que se afirma em
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